7月20日下午，集團在公司九樓會議室召開了二季度生產(chǎn)例會暨擴大中心組學習。會議由總經(jīng)理顧問樓新安主持，總經(jīng)理宋志剛、黨委書記鄭衛(wèi)平等集團高層領(lǐng)導、本部各基層黨組織書記、各部室經(jīng)理和各分公司經(jīng)理共計二十余人參加了本次會議。其中河南分公司以視頻連接方式參與了本次會議。

會議開始前，集團黨委書記鄭衛(wèi)平作了兩學一做黨課輔導，對習近平總書記七一重要講話作了宣貫。兩學一做即學習共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)，學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，做合格黨員。根據(jù)兩學一做學習教育方案，提出了基礎(chǔ)在學、關(guān)鍵在做、著重在改、目的在干的十六字總要求。習總書記的七一講話緊緊圍繞不忘初心，繼續(xù)前進為核心，歸納了三大歷史貢獻、總結(jié)了三大歷史啟示，提出了八大堅定方向。

鄭書記表示，集團將緊跟學習步伐，根據(jù)上級黨委及廣廈控股相應(yīng)文件和工作實際，認證落實好找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展的十二字要求，以進一步激發(fā)高中層領(lǐng)導的責任意識和擔當精神，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打贏十三五開局之年收官之戰(zhàn)奠定軟實力。

同時，會議還傳達了市城投集團召開的信訪維穩(wěn)、安全反恐工作督查匯報會上馮國明董事長、章維明總經(jīng)理重要講話精神，并要求各分公司要加強峰會期間安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護和反恐維穩(wěn)，特別是民工工資等方面的管控力度。

會議隨后對二季度巡查的檢查結(jié)果作了通報。本次巡查自六月下旬開始，歷時十余天，涵蓋了在杭分公司、安徽、河南、山西等區(qū)域分公司，共計檢查了18只主要在建項目。本次巡查按照杭州市質(zhì)安監(jiān)總站針對杭州G20峰會對施工現(xiàn)場環(huán)境治理七個100%有關(guān)要求為重點，以住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》為指導，結(jié)合營改增之后項目（分包、采購、租賃）合同管理及簽訂履行情況為依托，有計劃有針對性地對所屬項目的綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理等各方面工作進行檢查。其中，一分公司的麗水無水港城項目在綜合管理、安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理三方面均有突出表現(xiàn)，獲得了巡查組的一致嘉獎。

接著總經(jīng)理顧問樓新安對上半年安全生產(chǎn)、文明施工形勢作了總結(jié)，并對下半年生產(chǎn)工作作了安排。從本次季度巡查的結(jié)果來看，近兩年來集團的文明施工水平整體有了較大提升，亮點項目層出不窮，例如去年的青海湖二郎劍大酒店（青海分）、遂昌二中（一分）、河南孫莊北苑（河南分）項目，今年又涌現(xiàn)出麗水無水港城（一分）、萬豐精品園（一分）、楊柳郡（二分）等新興項目。針對我們的這一優(yōu)勢，要再接再厲，保持良好勢頭，推動項目現(xiàn)場文明施工工作更上一層樓。同時，我們要提高隱患排查和整改治理工作的重視程度，狠抓落實。通過本次巡查可以發(fā)現(xiàn)，高大支模架、塔吊、生產(chǎn)用電等存在不規(guī)范行為的情況存在普遍性。隱患排查治理作為安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，應(yīng)當引起分公司和項目部的充分重視，針對檢查出的問題逐個加以改進，確保安全生產(chǎn)和文明施工工作齊頭并進。

上半年受春節(jié)、停工項目多和新開工項目少三大因素影響，施工產(chǎn)值同比小幅下降。雖然上半年施工生產(chǎn)情況不盡理想，但是我們?nèi)匀粚ο掳肽甑纳a(chǎn)形勢充滿信心。隨著下半年新承接項目的陸續(xù)開工、停工項目陸續(xù)復工及在建項目繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展，施工生產(chǎn)勢頭將得到進一步發(fā)展。

樓總指出，三季度要重點強化項目安全管理，保障峰會重點項目順利收尾，按照各主管部門要求做好項目部生產(chǎn)人員實名制管理工作，并且加強項目現(xiàn)場揚塵控制、圍擋美化和場地整潔，為峰會的順利舉辦貢獻企業(yè)的一份力量。

隨后，各分公司經(jīng)理分別就各自項目的運行情況作了匯報，并對下半年的生產(chǎn)計劃作了安排。各分公司經(jīng)理還提出了企業(yè)營改增后分包（勞務(wù)、材料采購、專業(yè)分包）合同審批流程中所遇到的困惑與難點，財務(wù)部經(jīng)理及公司高層分管領(lǐng)導分別就四流合一及分包合同報審流程等作了詳細解答。

最后，總經(jīng)理宋志剛作了總結(jié)發(fā)言。首先總結(jié)了上半年度企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況，并對二分公司、鋼構(gòu)分公司、市政分公司在狠抓生產(chǎn)落實方面表現(xiàn)出的卓越成績給予了充分肯定。接著，宋總經(jīng)理要求各分公司和項目部以G20峰會舉辦為契機，結(jié)合二季度巡查中存在的突出問題逐項提出整改要求，進一步加強各項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量、綜合管理、安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵控制、消防安全的管控力度，以點帶面，全面提升項目現(xiàn)場管理水平。宋總經(jīng)理要求各項目要繼續(xù)做好市場行為管理工作，加強分包合同管理、人員持證上崗、工程款支付憑證留存等各項工作并加以完善。然后，他還對三季度和下半年的有關(guān)工作作了布置。一要加強巡檢項目獎罰力度，細化評分等級和對應(yīng)的獎罰額度，強化日常檢查對項目管理的督促作用。對亮點、優(yōu)勢項目要加強推廣并加大獎勵力度，對個別做的不到位且多次整改不力的項目在季度巡查中要嚴肅處理。二要抓緊三季度竣工項目的收尾工作，為做好今年的創(chuàng)優(yōu)奪杯申報工作奠定基礎(chǔ)。三要加大經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展力度，提高投標文件編制質(zhì)量。四要提高工作責任心的培養(yǎng)。五要加強企業(yè)人才培養(yǎng)力度，切實落實公司以人為本理念，關(guān)愛員工成長發(fā)展。最后，宋總經(jīng)理宣貫了城投《關(guān)于做好G20峰會安全生產(chǎn)、消防安全、安保協(xié)調(diào)的通知》文件，要求大家按照文件精神，強化特殊時期的安全生產(chǎn)、消防管控工作，對項目現(xiàn)場不穩(wěn)定因素進行地毯式排查，確保峰會的順利進行。

本次會議作為保障G20峰會攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)前夕，集團圍繞G20峰會的圓心，直面壓力，不懼挑戰(zhàn)，把握時機，搶抓管理，動員部署了萬全之策，爭取做到只有確保沒有一失。

（工程管理部 陳玉潔）