【管理縱橫】和諧中發(fā)展 困境中進(jìn)取——杭安公司召開項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)

來源: 發(fā)布日期:2016-09-28 點(diǎn)擊:

8月29日下午,公司在五樓會(huì)議室召開了項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)。公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬在會(huì)上作了簡(jiǎn)短發(fā)言,會(huì)議由副總經(jīng)理杜育漢主持。

孟總首先前強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的目的,指出我們要有危機(jī)意識(shí),在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣和市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻的形式下,公司上下要卯足干勁,用100%的努力,共促企業(yè)發(fā)展,不給自己留遺憾。只有在竭盡全力的情況下,才會(huì)坦然面對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果,做到問心無愧。孟總指出,優(yōu)秀的企業(yè)文化和項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是公司最大的財(cái)富,本次會(huì)議的目的也是群策群力,共同探討公司發(fā)展之路。隨后拋出了兩個(gè)議題,一是在外部形勢(shì)下,在公司現(xiàn)有的實(shí)力基礎(chǔ)上,公司下一步的路應(yīng)該怎樣走,是關(guān)系到大家的一個(gè)重要課題;二是作為公司的股東,作為杭安的一份子,我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么緊密合作,也是我們需要解決的問題。今天把大家召集在一起座談,要像家人一樣不拘束,像兄弟姐妹一般暢所欲言,商討一下杭安大家庭的家事。

接下來,副總經(jīng)理杜育漢通報(bào)了來連毛董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年度工作會(huì)議上的提出的下半年工作思路,一是加大與外部各種資源的整合力度,二是經(jīng)營(yíng)工作要有新突破,三是加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的扶持力度,四是積極探索項(xiàng)目股份制合作模式,五是持續(xù)性全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。在8月份的生產(chǎn)例會(huì)上,孟總對(duì)公司的下一步工作進(jìn)行了部署,其中包括經(jīng)營(yíng)工作要有所突破和試行項(xiàng)目股份制模式等。大家圍繞和諧中發(fā)展,困境中進(jìn)取這一主題,探討公司下一步如何取得更好的發(fā)展。

一、順勢(shì)而為,主動(dòng)求變。公司發(fā)展遇到瓶頸,順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),適應(yīng)環(huán)境變化才會(huì)更好的生產(chǎn)與發(fā)展。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣,浙江省實(shí)施總承包制度,積極主動(dòng)向外地走出去承接項(xiàng)目是公司的重要發(fā)展途徑。

二、經(jīng)營(yíng)工作是龍頭,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。經(jīng)營(yíng)是一切工作之首,沒有好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭,管理再好也是空談。建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度,適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)人員配置跑市場(chǎng),搜集廣泛、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)信息,切實(shí)把公司的經(jīng)營(yíng)工作做好坐實(shí)。

三、項(xiàng)目股份制要與相應(yīng)的考核結(jié)合起來。在項(xiàng)目實(shí)施前,責(zé)、權(quán)、利逐一明確,對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、積極性及主動(dòng)性有一定的促進(jìn)作用。除此之外,還應(yīng)就利潤(rùn)分成比例(股份浮動(dòng))與考核掛鉤,對(duì)人員的職責(zé)履行情況進(jìn)行量化管理。

四、與大公司合作,在招投標(biāo)階段提早介入,建立關(guān)系,整合資源,與之長(zhǎng)期合作。

五、建議成立青年發(fā)展基金,搭建發(fā)展平臺(tái)鼓勵(lì)年輕人從項(xiàng)目部走出來承接項(xiàng)目。

六、實(shí)施項(xiàng)目股份制的前提是相關(guān)規(guī)章制度需要完善,做到有章可循。

七、服務(wù)業(yè)主贏得良好口碑產(chǎn)生品牌效益。做一項(xiàng)工程,創(chuàng)一個(gè)精品,與業(yè)主建立良好的關(guān)系,為下次合作奠定基礎(chǔ)。

八、項(xiàng)目經(jīng)理新老交替,扮演好各自角色。由原來的主角變成配角,以年輕人為主,讓他們?cè)诠镜奈枧_(tái)上發(fā)揮更重要的力量。

九、青年骨干抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,希望公司能給他們更多的機(jī)會(huì),在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的基礎(chǔ)上,開拓業(yè)務(wù)渠道,給年輕人平臺(tái),讓青年骨干完成從項(xiàng)目管理人員到項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。

座談過程中,大家本著為公司負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心和使命感,推心置腹地提出意見、交流觀點(diǎn),旨在為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

(杭安公司 簡(jiǎn)報(bào)記者)