時(shí)隔四年，再返中原大地！

2012年集團(tuán)半年度工作會(huì)議在河南召開，當(dāng)時(shí)河南分公司已經(jīng)初露崢嶸，產(chǎn)值達(dá)到了4.1億，新承接業(yè)務(wù)量達(dá)到了17億，來(lái)董事長(zhǎng)用怒放的生命來(lái)評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)的河南分公司。2016年集團(tuán)半年度工作會(huì)議再次安排在河南，是因?yàn)榻?jīng)過(guò)四年的發(fā)展，河南分公司再創(chuàng)輝煌，今年上半年完成產(chǎn)值5個(gè)億，新承接超過(guò)10億，預(yù)計(jì)全年超過(guò)20億。相倚為強(qiáng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，河南分公司的發(fā)展歷程值得我們探索和學(xué)習(xí)，也將為我們的發(fā)展提供更廣闊的思路。

本次行程主要由場(chǎng)外參觀和會(huì)議安排兩部分組成。8月4日，集團(tuán)赴河南一行首先參觀了蘭考焦裕祿紀(jì)念館，在焦裕祿紀(jì)念碑前舉行獻(xiàn)花籃儀式，學(xué)習(xí)了老一輩黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)事跡。次日上午，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了河南分公司承建的錦繡山河玉琪園、孫莊北院項(xiàng)目。尤其在錦繡山河玉琪園上，近距離感受到了鋁模施工技術(shù)新工藝給項(xiàng)目管理帶來(lái)的新思路。

8月5日下午，集團(tuán)2016年的半年度工作會(huì)議在河南鄭州召開，集團(tuán)本部高中層主要領(lǐng)導(dǎo)、在杭及區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人以及子公司主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。此外，留駐杭州的集團(tuán)本部高中層管理人員、子公司高中層管理人員、分公司副職以上管理人員通過(guò)視頻參加了會(huì)議。

按會(huì)議議程，首先由三家子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行2016年半年度工作匯報(bào)。

杭安公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下行，建筑業(yè)深刻變革的大環(huán)境下，轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)、精耕細(xì)作，在困境中尋求突破，全力推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。下半年杭安公司要堅(jiān)持把市場(chǎng)開拓放在一切工作首位，加快走出去步伐，開展經(jīng)營(yíng)區(qū)塊的試驗(yàn)；同時(shí)要建立人力資源統(tǒng)一調(diào)配機(jī)制，強(qiáng)管理，苦練企業(yè)發(fā)展硬功夫。

杭構(gòu)公司面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，努力加快自身調(diào)整與創(chuàng)新，及時(shí)跟進(jìn)與適應(yīng)市場(chǎng)變化，加大“轉(zhuǎn)型升級(jí)”步伐，拓展產(chǎn)品線和市場(chǎng)份額，嚴(yán)控成本、提質(zhì)增效深化管控，為企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供了保證。下半年杭構(gòu)公司做好深化精細(xì)管理、落實(shí)經(jīng)營(yíng)思路、加快籌建整合、控好運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等工作，保證年度目標(biāo)的完成。

廣通勞務(wù)在2016年上半年以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書為工作主線，準(zhǔn)確把握勞務(wù)新資質(zhì)就位、營(yíng)改增實(shí)施、G20峰會(huì)的召開等一系列事件帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持樹立發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全面提升。下半年將繼續(xù)加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度，力爭(zhēng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成。同時(shí)要利用新的資質(zhì)全方位的搶奪市場(chǎng)，把模板腳手架的專業(yè)承包模式迅速地搭建起來(lái)，并根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化、公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，不斷調(diào)整管理模式。

隨后，河南分公司作了經(jīng)營(yíng)管理工作交流、第二工程分公司作了黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流。

能夠再次成為集團(tuán)半年度工作會(huì)議的東道主，河南分公司經(jīng)理何偉良坦言，既是壓力，又是動(dòng)力。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，河南分公司調(diào)整節(jié)奏，堅(jiān)持以穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)健發(fā)展的總基調(diào)。上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)良好，在建工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)運(yùn)行情況總體平穩(wěn)。對(duì)于下階段的工作基調(diào)，何偉良經(jīng)理表示，要腳踏實(shí)地，從頭再來(lái)。首先在經(jīng)營(yíng)思路上，以鄭州為新承接業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)；第二在管理制度上將試行績(jī)效考核制及項(xiàng)目考核制；第三進(jìn)一步拓寬融資渠道，繼續(xù)加大與地方商業(yè)銀行合作；第四強(qiáng)力推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保工程質(zhì)量及安全文明施工管理提升一個(gè)新高度。值得一提的是，其承建的玉琪園項(xiàng)目上已經(jīng)試點(diǎn)鋁模施工工藝，并將在后續(xù)的新項(xiàng)目中全面推廣外，亞星雅居二南地塊準(zhǔn)備試點(diǎn)BIM技術(shù)，并擬在下步工作中大面積推廣。

二分公司經(jīng)理周剛作黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流。二分公司將支部建在項(xiàng)目上，自創(chuàng)流動(dòng)黨員亮身份五步法，將流動(dòng)黨員管理服務(wù)覆蓋到在杭重點(diǎn)在建工地。尤其楊柳郡二期項(xiàng)目部，在開工同時(shí)便同步組建了項(xiàng)目黨支部，并建立黨員亮身份五步法，即雙找活動(dòng)確認(rèn)身份激發(fā)帶動(dòng)回歸原籍返回回執(zhí)五步，確保了流動(dòng)黨員離鄉(xiāng)不離黨，流動(dòng)不流失，完成整個(gè)黨員關(guān)系的流動(dòng)管理程序。同時(shí)，楊柳郡項(xiàng)目黨支部開設(shè)了紅色溫馨小屋，依托該陣地，引導(dǎo)黨員開展兩學(xué)一做活動(dòng)。并與市質(zhì)安監(jiān)總站第一黨支部聯(lián)合組織了一次以抓質(zhì)量、保安全，助力G20為主題的宣傳G20 感恩建設(shè)者黨員固定活動(dòng)進(jìn)工地的黨建聯(lián)建活動(dòng)，此次活動(dòng)在市委組織部舉辦的;杭州黨建-三個(gè)最佳之最佳支部組織生活評(píng)選中，以票數(shù)第一獲選?！墩憬?qǐng)?bào)》、杭州電視臺(tái)等主流媒體也先后報(bào)道了楊柳郡二期項(xiàng)目黨支部的經(jīng)驗(yàn)做法。

隨后，宋志剛總經(jīng)理作了集團(tuán)2016年半年度工作報(bào)告。集團(tuán)完成產(chǎn)值32.3億元，完成新承接業(yè)務(wù)37.3億元，均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)工作上繼續(xù)鞏固大基地、大市場(chǎng)建設(shè)，并與浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為探索BT、BOT、PPP等多種經(jīng)營(yíng)模式開辟了新渠道。以G20峰會(huì)及營(yíng)改增為契機(jī)，積極推動(dòng)企業(yè)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及規(guī)范項(xiàng)目管理模式。人才隊(duì)伍創(chuàng)新方面也有亮點(diǎn)，內(nèi)訓(xùn)學(xué)校繼續(xù)推陳出新，成為員工重要的學(xué)習(xí)平臺(tái)；開展技術(shù)骨干定向培養(yǎng)，優(yōu)化技術(shù)人才梯隊(duì)。黨建工作方面，積極開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，圍繞核心、加強(qiáng)協(xié)同，確保峰會(huì)服務(wù)保障任務(wù)圓滿完成。

　宋總經(jīng)理也提到了企業(yè)發(fā)展中面臨的幾個(gè)難點(diǎn)。一是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍存在較大的壓力，房地產(chǎn)和重工業(yè)投資數(shù)據(jù)都在降低，但是，也要抓住供給側(cè)改革的時(shí)機(jī)，尋找新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)。二是部分分公司新承接業(yè)務(wù)量完成情況不十分理想。

對(duì)于下半年的工作計(jì)劃，宋總經(jīng)理提出，一要學(xué)習(xí)貫徹找差距補(bǔ)短板聚合力謀發(fā)展大討論活動(dòng)精神，破解企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，拓展新型業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。三要做實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)改進(jìn)，提升管理水平增加管理效能。四要堅(jiān)持創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)配，突破企業(yè)財(cái)才兩大資源瓶頸，內(nèi)部管理工作堅(jiān)持創(chuàng)新。五要運(yùn)用控制措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和過(guò)程監(jiān)督。六要繼續(xù)深入開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，提振黨員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，繼續(xù)做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛作了重要講話。來(lái)董事長(zhǎng)首先闡述了本次會(huì)議在河南召開的意義，一方面河南分公司的經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新值得我們學(xué)習(xí)；更深一層的含義，是要解讀河南分公司十多年來(lái)的發(fā)展歷程，從而有所領(lǐng)悟，指導(dǎo)解決集團(tuán)發(fā)展中的瓶頸。他說(shuō)，河南分公司從2008年至今，經(jīng)歷了市場(chǎng)開拓、分公司大發(fā)展和再創(chuàng)輝煌三個(gè)階段，研讀其發(fā)展歷程可以給我們?nèi)齻€(gè)啟示：一是格局、二是思路、三是韌勁。

在隨后講話中，來(lái)董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要的分析了目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展背景。在對(duì)企業(yè)近期的發(fā)展點(diǎn)評(píng)中，來(lái)董事長(zhǎng)指出，我們的工作有亮點(diǎn)，比如河南分公司經(jīng)營(yíng)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)見成效、集團(tuán)公司營(yíng)改增應(yīng)對(duì)出色、人才隊(duì)伍建設(shè)方面有新突破、杭構(gòu)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)逆勢(shì)而上等，但也存在著諸如我們不分在杭分公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，經(jīng)營(yíng)公開招投標(biāo)項(xiàng)目明顯不足等問題。

如何應(yīng)對(duì)企業(yè)存在問題，走一條適合自己發(fā)展的道路？圍繞2016年半年度會(huì)議的主題，來(lái)董事長(zhǎng)提出了下半年度的工作思路。

一是要加大與外部各種資源的整合力度。來(lái)董事長(zhǎng)對(duì)與會(huì)代表說(shuō)，日常的工作中必須要重視產(chǎn)業(yè)鏈的概念。對(duì)于建筑行業(yè)這個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，整合上游資源，就是要通過(guò)品牌建設(shè)、通過(guò)良好的合作，來(lái)保障與大開發(fā)商、中字頭企業(yè)、政府投資代建單位的長(zhǎng)期合作；整合下游資源，就要通過(guò)篩選、培育與建立一批合格分承包商，通過(guò)資源調(diào)配，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，發(fā)掘資源調(diào)配效益；整合支撐系統(tǒng)，要通過(guò)與戰(zhàn)略合作單位、高校、科技與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等的合作，為拓展業(yè)務(wù)面、提升企業(yè)管理質(zhì)量與能力創(chuàng)造新平臺(tái)、新機(jī)會(huì)。

二是經(jīng)營(yíng)工作要有新突破。房建業(yè)務(wù)，要切實(shí)提高公開招投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)率。尤其要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)信息數(shù)據(jù)的積累、分析，總結(jié)得失。對(duì)于當(dāng)前市政設(shè)施建設(shè)、鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)、地鐵建設(shè)等專業(yè)市場(chǎng)容量的增加，杭構(gòu)公司、市政分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)的拓展、人員的儲(chǔ)備、工作的干勁方面都要做好準(zhǔn)備。

　三是加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的扶持力度。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏的經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主提供高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，更能樹立起良好的企業(yè)和個(gè)人品牌。集團(tuán)將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理保持一貫性的資源傾斜政策，打造集團(tuán)主力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

四是要積極探索項(xiàng)目股份制合作模式。集團(tuán)將對(duì)有能力、有魄力、有意愿嘗試股份制合作的分公司經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理給予一定的政策優(yōu)惠，鼓勵(lì)項(xiàng)目股份制合作模式試點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制，將有利于順利推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和全過(guò)程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核制，追求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利益最大化。同時(shí)，也能幫助有能力的年輕項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員完成原始積累。

五是持續(xù)性全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。企業(yè)內(nèi)部管理工作要常做常新，具體的，要提升預(yù)結(jié)算能力，隨著管理的深入，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制、結(jié)算管理的能力；要提升項(xiàng)目管控能力，充分運(yùn)用新科技管理手段給我們帶來(lái)的便捷，從基礎(chǔ)上優(yōu)化管理手段、擴(kuò)展管理范圍，提高新技術(shù)應(yīng)用水平、推動(dòng)大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)；要提升技術(shù)能力，以體系搭建、人才隊(duì)伍建設(shè)、梯隊(duì)培養(yǎng)、制度設(shè)計(jì)等方面為核心，逐步發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新工作在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用；要提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加大審計(jì)過(guò)程控制、法務(wù)處置前移，強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)后的整改落實(shí)和對(duì)問題項(xiàng)目的責(zé)任追究工作，切實(shí)發(fā)揮法務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要作用；要提升財(cái)務(wù)資金管控能力，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用控制、優(yōu)化營(yíng)改增后稅務(wù)籌劃、新型融資模式的探索等。

發(fā)展的道路既定，如何來(lái)保障上述目標(biāo)的完成？來(lái)董事長(zhǎng)結(jié)合河南分公司發(fā)展歷程所得出的經(jīng)驗(yàn)，提出了格局、思路、韌勁三個(gè)方面的要求：

一是格局。來(lái)董事長(zhǎng)說(shuō)，格局首先是看問題的高度，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有方向上的把握，就能領(lǐng)先半步。對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目品質(zhì)有正確的判斷，就不會(huì)陷入泥潭；格局也是看問題的角度，要學(xué)會(huì)換位思考，要了解對(duì)方需要什么，要學(xué)會(huì)共贏，要爭(zhēng)取做到與對(duì)方目標(biāo)一致最大化。格局更是看問題的態(tài)度，指的是對(duì)待問題的心態(tài)。心態(tài)要平和、心態(tài)要穩(wěn)，要看得遠(yuǎn)，要有包容心等。

二是思路。來(lái)董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，工作的思路決定工作的出路。領(lǐng)導(dǎo)干部的思路決定了你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好壞，決定了你的團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)。他要求在座的各位，要認(rèn)真分析各自工作中的難點(diǎn)與弱點(diǎn)，認(rèn)真思考各自分管工作的新目標(biāo)、新辦法與新舉措。來(lái)董事長(zhǎng)還說(shuō)，思路也包括了就是對(duì)新事物的敏感與接受、利用程度。對(duì)于行業(yè)的發(fā)展新思路，同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于科技輔助手段的運(yùn)用，要有一個(gè)開放的、善于學(xué)習(xí)的心。

三是韌勁。來(lái)董事長(zhǎng)說(shuō)，所謂韌勁，就是基于責(zé)任心的再堅(jiān)持一下。河南分公司能取得如今的成績(jī)，靠的就是一股韌勁，不服輸、不認(rèn)命的精神。集團(tuán)自改制以來(lái)，也歷經(jīng)坎坷，道路曲折。能取得今天這樣的成績(jī)，靠的也是是基于責(zé)任心的再堅(jiān)持。在目前的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大背景下，我們尤其需要這種韌勁，這種堅(jiān)持。會(huì)議的最后，來(lái)董事長(zhǎng)號(hào)召大家，把握格局，理清思路，保持韌勁，杭州建工的明天會(huì)更美好！

（綜合辦 酈棟）