集團(tuán)于4月26日下午在公司九樓會議室召開了2017年度第一季度生產(chǎn)例會。會議由總經(jīng)理顧問樓新安主持，集團(tuán)董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各分公司經(jīng)理、各部室經(jīng)理共計三十余人參加了本次會議。

會議首先由工程管理部和技術(shù)質(zhì)檢部對一季度項目巡查的檢查結(jié)果分別作了通報。本次巡查自四月上旬開始，歷時十余天，涵蓋了在杭分公司、安徽、河南、山西等區(qū)域分公司，共計檢查了23只主要在建項目。本次巡查按照杭州市建委《關(guān)于鞏固G20杭州峰會成果進(jìn)一步提升杭州市建設(shè)工地文明施工管理》文件要求為重點，繼續(xù)以住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》為指導(dǎo)，結(jié)合春節(jié)復(fù)工后各分公司對所轄項目的自查自糾情況以及項目部對存在問題的整改落實情況，有計劃有針對性地對所屬項目的綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理等各方面工作進(jìn)行檢查。同時工程管理部對此次檢查發(fā)現(xiàn)的主要重點問題進(jìn)行闡述分析，并對二季度安全生產(chǎn)和工程管理相關(guān)重點工作做了落實。

接著總經(jīng)理顧問樓新安對一季度安全生產(chǎn)、文明施工形勢作了總結(jié)，并對下階段各項工作作了分析落實，重點分析了集團(tuán)目前的產(chǎn)值狀況及趨勢。從本次季度巡查的結(jié)果來看，隨著《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的結(jié)束，公司各項目對市場行為檢查工作的重視程度明顯減弱，但是隨著住建部質(zhì)量安全監(jiān)管3年風(fēng)暴行動的開始，我們要繼續(xù)重視項目部市場行為工作的開展，嚴(yán)禁項目違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠現(xiàn)象的發(fā)生，同時要履行好項目總承包單位的責(zé)任，加強現(xiàn)場各分包單位的管理工作。此次巡查中還發(fā)現(xiàn)，隨著集團(tuán)眾多優(yōu)良項目的結(jié)束，代表項目出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象，在下階段工作中，要重視優(yōu)良項目的培育，每個分公司要爭創(chuàng)一個優(yōu)良項目，精心策劃、重點培育；對集團(tuán)新承建的杭政儲出【2015】51號地塊（一分公司），杭政儲出【2011】46號地塊項目（二分公司），武義百冷坑城中村改造（四分公司）等項目進(jìn)行重點關(guān)注，做好前期策劃，打造精品項目。在近期安全生產(chǎn)方面，集團(tuán)要組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，進(jìn)一步落實安全文明生產(chǎn)主體責(zé)任。一要切實做好兩個坍塌、一個倒塌事故的防范工作，強化建筑工地的消防安全工作，編制防高處墜落專項方案，防范高處墜落事故的發(fā)生；二要積極做好現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，繼續(xù)落實G20峰會的嚴(yán)要求，做好現(xiàn)場揚塵、水污染、噪音等的控制，做好現(xiàn)場砂土覆蓋、道路硬化和車輛凈車出場的工作；三要強化施工現(xiàn)場污水綜合治理，及時辦理排污許可證，做好下半年的防澇排澇工作；四要控制現(xiàn)場夜間施工，切實保證中高考期間現(xiàn)場無噪音。

之后各分公司經(jīng)理分別就各自分公司項目的運行情況作了匯報，并對二季度的生產(chǎn)計劃作了安排。各分公司及部門經(jīng)理對現(xiàn)階段各自重點工作進(jìn)行了交流匯報，及時做好各部門之間的溝通協(xié)作。

在聽取了各分公司經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人發(fā)言后，總經(jīng)理宋志剛就集團(tuán)當(dāng)前主要工作作出統(tǒng)籌布置。

集團(tuán)2017年一季度施工產(chǎn)值指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況與去年同期相比，雖有小幅提升，但對于集團(tuán)來說壓力還是存在。在下一階段工作中，各分公司要繼續(xù)強抓項目生產(chǎn)，及時做好新承接項目的開工工作和在建項目的生產(chǎn)建設(shè)，確保集團(tuán)完成各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

針對一季度巡檢情況的匯報，宋總經(jīng)理強調(diào)檢查是為了提高管理水平而存在的一種方式，要契合實際調(diào)整檢查方式和內(nèi)容，樹立一批榜樣工程，以點帶面。一要做好項目現(xiàn)場各類通病的治理。對檢查的重點要根據(jù)具體要求有針對性地展開，從根本性上解決質(zhì)量通病問題；同時進(jìn)一步加大項目的獎懲力度，做好在集團(tuán)內(nèi)部的宣傳或曝光工作。二要進(jìn)一步做好項目基層的服務(wù)指導(dǎo)工作。相關(guān)部門要多溝通交流，多開展項目指導(dǎo)，在平時的日常檢查中及時處理解決各類問題，將問題處理在萌芽狀態(tài)。三要做好集團(tuán)內(nèi)部亮點項目資料的模塊化整理，形成標(biāo)化、綠色工地等申報資料的標(biāo)準(zhǔn)化模板。四要積極學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升自我。五是隨著業(yè)務(wù)量的拓展，集團(tuán)人員需求壓力加大，各分公司之間要及時做好人員的調(diào)配工作，同時人力資源部要加強人員引進(jìn)力度。

會議最后，來連毛董事長到會做了重要講話。來董事長結(jié)合近期廣廈控股集團(tuán)召開的建筑企業(yè)經(jīng)營管理研討會，在現(xiàn)階段就集團(tuán)公司如何面對現(xiàn)有發(fā)展形勢，定位自身發(fā)展目標(biāo)，提出了三個方面的要求：

用現(xiàn)在的形勢倒逼理念的創(chuàng)新。現(xiàn)在的建筑行業(yè)是一個多元化的市場，對于未來市場的發(fā)展評判將引導(dǎo)我們對企業(yè)未來走勢的定義，我們要建立企業(yè)未來發(fā)展的信心，利用好公司資源，從積極的角度看待挑戰(zhàn)，形成堅定不移的發(fā)展思路，打造好自身平臺，維護(hù)好自身信譽。

用發(fā)展的激情倒逼經(jīng)營擴量。改變原有的做事理念，轉(zhuǎn)型升級已有的經(jīng)營模式，大力鼓勵全民經(jīng)營，搭建完善的經(jīng)營平臺。用發(fā)展的眼光看未來，強化激勵政策突破瓶頸，對有突出貢獻(xiàn)人員及時進(jìn)行表彰和激勵，為集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展價值觀形成明確導(dǎo)向，提高全民經(jīng)營的激情。

用有效的管理倒逼機制的突破。對項目部要加大集團(tuán)直接管理的力度，要將大數(shù)據(jù)、云計算、集采平臺、BIM技術(shù)等新技術(shù)有效地利用到項目管理當(dāng)中，借助管理創(chuàng)新倒逼企業(yè)機制突破。

社會在進(jìn)步，技術(shù)在革新，企業(yè)在新時代中，也正在調(diào)整腳步，大力擁抱技術(shù)。來董事長希望每個人都能飽含為榮譽感和自豪感而奮斗的意志，用發(fā)展的激情帶領(lǐng)集團(tuán)尋求新的突破。

（工程管理部 趙云杰）