5月28日，集團(tuán)第二十二次股東會暨六屆董事會二次會議在九樓會議室召開。廣廈建設(shè)股東代表樓忠福、杭州市城投集團(tuán)股東代表禤文怡，公司董事韋晗、朱云良、來連毛、鄭育輝、葉曼樺、姜首琦、毛興興以及公司監(jiān)事陳剛、許國君、吳龍英、李雯等出席了會議，集團(tuán)高層管理人員和子公司負(fù)責(zé)人列席參加。會議由集團(tuán)董事長來連毛主持。

集團(tuán)副董事長鄭育輝代表經(jīng)營班子作了2017年行政工作報告。2017年集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)值72.7億，同比增長11%；完成新承接業(yè)務(wù)量77.24億，同比增長26%，并收獲了多項企業(yè)和工程榮譽(yù)。2017年，集團(tuán)繼續(xù)堅持“大項目、大基地”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極嘗試EPC、PPP等新型項目業(yè)務(wù)；大力拓展裝配式建筑項目，向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級。同時，持續(xù)完善集團(tuán)內(nèi)部管理工作，建立大數(shù)據(jù)平臺，推動企業(yè)管理實現(xiàn)全面信息化。

副董事長鄭育輝還匯報了集團(tuán)2018年1-4月主要指標(biāo)完成情況。1-4月，集團(tuán)完成產(chǎn)值19.3億，較去年同期增長20.8%；完成新承接業(yè)務(wù)量38.2億，較去年同期增長240%。集團(tuán)在建筑工業(yè)化領(lǐng)域和PPP項目上都取得了新突破，不僅成功入選“第一批浙江省建筑工業(yè)化示范企業(yè)”名單，還承接了集團(tuán)首個大型PPP項目，總投資超過9億元。

對于2018年的工作計劃安排，副董事長鄭育輝從經(jīng)營創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型、資源配置等五個方面，提出了發(fā)展目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要繼續(xù)堅定走好轉(zhuǎn)型升級之路，一方面要在鞏固傳統(tǒng)施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，加大對PPP、EPC等經(jīng)營模式的開拓力度，另一方面要通過管理平臺的建設(shè)、項目管理系統(tǒng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，抓好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點解決管理中的難點問題，確保企業(yè)“十三五”規(guī)劃的順利推進(jìn)。

隨后，會議按議程審議并通過了集團(tuán)2017年度財務(wù)決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況、2017年度利潤分配方案及2018年度財務(wù)預(yù)算方案。

各位股東代表和董監(jiān)事聽取了匯報之后，對于集團(tuán)在2017年行業(yè)發(fā)展變革的浪潮中，能取得仍能取得不錯的成績表示了充分的肯定，并對集團(tuán)下一階段的發(fā)展提出了意見和要求。比如針對企業(yè)發(fā)展中遇到的融資瓶頸，杭州建工可以從優(yōu)化自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升品牌效益、改善盈利能力等方面入手，控制企業(yè)運營風(fēng)險、提升企業(yè)運營質(zhì)量等。

隨后，廣廈控股集團(tuán)董事局榮譽(yù)主席樓忠福代表公司股東對企業(yè)的發(fā)展提出工作要求。他在講話中首先對企業(yè)

廣廈控股集團(tuán)董事局榮譽(yù)主席、股東代表樓忠福對杭州建工2017年完成的2017年產(chǎn)值、利潤完成情況、情況以及企業(yè)所獲得的各項榮譽(yù)、人才培養(yǎng)力度和黨建聯(lián)建特色等成績工作表示了滿意滿意。樓主席強(qiáng)調(diào)，2018年，杭州建工的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長幅度大、任務(wù)重，但是作為股東主要目的還是希望企業(yè)并支持企業(yè)實現(xiàn)再跨越與再發(fā)展發(fā)展。

他指出，在面臨目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不斷提升的形勢下，民營企業(yè)的發(fā)展速度也緩了下來，特別是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資瓶頸、人才瓶頸都逐步凸顯。但是，企業(yè)的第一要務(wù)仍是要發(fā)展，杭州建工要著重抓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的拓展、抓杭州本地市場業(yè)務(wù)的拓展，要重視EPC、PPP等新型業(yè)務(wù)模式的拓展，通過發(fā)展來進(jìn)一步拓寬融資渠道，使企業(yè)發(fā)展邁上一個臺階；其次，杭州建工“升特”工作要擺上企業(yè)發(fā)展的重要日程，“升特”成功與否和企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢休戚相關(guān)，要排好可行的工作計劃，在條件完備的情況下完成企業(yè)“升特”工作；第三，杭州建工要進(jìn)一步創(chuàng)新改革企業(yè)內(nèi)部體制和機(jī)制，特別是用人機(jī)制、薪酬機(jī)制等要更靈活、更具備吸引力，以留住人才、用好人才，為企業(yè)長足發(fā)展積累足夠的人才儲備力量。

樓忠福榮譽(yù)主席還對集團(tuán)下屬杭安公司提出要進(jìn)一步做好向工業(yè)安裝方向的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時也要把把向建筑工業(yè)化吊裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做扎實，走在前列，享受先發(fā)優(yōu)勢；對杭構(gòu)公司提出要強(qiáng)化對企業(yè)運作效益的精準(zhǔn)精密測算和分析，特別是對后續(xù)管片、PC構(gòu)件等業(yè)務(wù)發(fā)展要有明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對現(xiàn)有資源充分挖潛，進(jìn)一步提升企業(yè)效益。

另外，公司董事姜首琦還提議，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的融資瓶頸，杭州建工可以從優(yōu)化自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升品牌效益、改善盈利能力等方面入手，控制企業(yè)運營風(fēng)險、提升企業(yè)運營質(zhì)量。董事毛興興則對規(guī)范公司董事會、監(jiān)事會運作提出了要求。

會議最后，集團(tuán)董事長來連毛對股東和董監(jiān)事對杭州建工發(fā)展的關(guān)心與支持表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，來董事長說，杭州建工已確立要成為“百億”企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，雖然發(fā)展之路上有困境、有瓶頸，但我們統(tǒng)一思想，調(diào)整心態(tài)，借助市場手段、技術(shù)智慧，細(xì)化目標(biāo)，改良不足，逐步解決人力資源、資金資源的瓶頸，積極創(chuàng)新思路開拓市場市場等問題，同時，加強(qiáng)與股東之間的溝通，團(tuán)結(jié)一致，奮勇前進(jìn)，共同迎接杭州建工更廣闊的美好未來！