近日，杭州建工集團(tuán)杭政儲(chǔ)出【2020】75號地塊商品住宅（設(shè)配套公建）項(xiàng)目部（以下簡稱牛田單元項(xiàng)目）傳來了好消息——在一線施工人員和管理人員的共同努力下，隨著15#樓屋面最后一方混凝土的澆筑完成，該項(xiàng)目13棟房屋全部結(jié)頂。

項(xiàng)目自2021年6月開工以來，一直推行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的綠城“日式管理模式”。項(xiàng)目部管理人員從安全、質(zhì)量、進(jìn)度三方面入手制定了一系列管理計(jì)劃，并結(jié)合建設(shè)單位的意見和要求，對施工現(xiàn)場各作業(yè)班組進(jìn)行正確有效的管理和指導(dǎo)。半年多來，項(xiàng)目部克服了工期緊、鄰近地鐵地質(zhì)復(fù)雜等問題，及臺風(fēng)、疫情等帶來的影響，全力保障項(xiàng)目安全有序地施工，確保按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。

為了保障工程質(zhì)量，項(xiàng)目部實(shí)行施工現(xiàn)場帶班制度，記錄每天帶班工作部位、工地主要生產(chǎn)活動(dòng)、帶班工作內(nèi)容以及對所帶班組人員安全、技術(shù)交底等；落實(shí)責(zé)任到人，每棟樓設(shè)置棟號長，對所管轄的樓層進(jìn)行安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各班組工人人員調(diào)配及施工作業(yè)；每日召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，針對當(dāng)天施工作業(yè)存在的問題和矛盾就行說明并要求限期整改；同時(shí)項(xiàng)目部還安排一名施工員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，驗(yàn)收通過后留存影像資料方可進(jìn)行下一道工序施工。

13棟房屋全部結(jié)頂，意味著牛田單元項(xiàng)目取得了階段性的勝利。項(xiàng)目部全體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)社會(huì)、做強(qiáng)企業(yè)、成就自己、和諧發(fā)展”的精神，不懼任何艱難困苦，迎難而上，披荊斬棘，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。

（二分公司  樊一飛）