“建一項(xiàng)工程，鑄一個(gè)精品，樹(shù)一個(gè)樣板”是公司一直貫徹的質(zhì)量方針。8月2日，為規(guī)范項(xiàng)目工程樣板管理行為，發(fā)揮指導(dǎo)施工、降本增效、提升工程品質(zhì)的作用，杭州建工集團(tuán)所屬杭安公司舉辦了如何實(shí)施“樣板先行”宣貫培訓(xùn)。共有來(lái)自分公司、項(xiàng)目部近30位一線管理人員到場(chǎng)參加，另有多人通過(guò)視頻會(huì)議的方式參加培訓(xùn)。由公司技術(shù)質(zhì)檢部副經(jīng)理黃健洪主講。

黃經(jīng)理簡(jiǎn)要講解了施工樣板先行的目的、樣板工程施工的流程，并就樣板工程施工各個(gè)階段的控制要點(diǎn)、需要做樣板施工的部位、常用樣板內(nèi)容的實(shí)例做法、樣板施工完成后的驗(yàn)收等內(nèi)容做了詳細(xì)解讀，通過(guò)大量的圖片呈現(xiàn)了樣板工程的經(jīng)典做法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)期間還進(jìn)行了互動(dòng)討論，參會(huì)者各抒己見(jiàn)，對(duì)不明白的地方與老師作了充分溝通，大家表示受益匪淺，對(duì)于施工樣板的內(nèi)容和流程有了更充分的理解，深刻認(rèn)識(shí)到施工樣板先行的意義，明確了在今后的樣板工程管理中，要加強(qiáng)案例總結(jié)工作，對(duì)于典型的有特色的樣板要求形成案例。大家一致認(rèn)為，在今后的施工過(guò)程中要推行“樣板引路”管理制度，在深化設(shè)計(jì)、綜合排布、分析操作要求、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)技術(shù)交底后，明確施工方法，通過(guò)驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)形成樣板標(biāo)準(zhǔn)后全面展開(kāi)施工。

本次培訓(xùn)，為切實(shí)執(zhí)行各工序現(xiàn)場(chǎng)“樣板引路”施工管理制度奠定了基礎(chǔ)，有助于規(guī)范工程關(guān)鍵工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)部做法，通過(guò)發(fā)揮過(guò)程管控的效能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程品質(zhì)的前端管控，從而創(chuàng)建更多精品工程。

（杭安公司  黃健洪）