8月14日，杭州建工集團(tuán)2019年半年度會(huì)議在9樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，副總經(jīng)理邢軍，財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺等中高層管理人員及子公司負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理共四十余人參加本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記副董事長(zhǎng)鄭育輝主持。

宋志剛總經(jīng)理首先代表經(jīng)營(yíng)班子作了2019年半年度工作報(bào)告，總結(jié)了上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和榮譽(yù)的完成情況。1-6月，集團(tuán)完成產(chǎn)值46.53億，完成新承接業(yè)務(wù)量70.96億，拿下2項(xiàng)“錢江杯”、1項(xiàng)“黃山杯”和2項(xiàng)“西湖杯”，黨委、工會(huì)也是收獲滿滿。2019年杭州建工繼續(xù)堅(jiān)持“大市場(chǎng)、大基地、大項(xiàng)目”的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，承接了10個(gè)超億元項(xiàng)目；同時(shí)積極開(kāi)拓多種EPC、PPP合作渠道，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。在管理上，扎實(shí)做好項(xiàng)目閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)民工工資專戶管理工作，進(jìn)一步提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；結(jié)合建企70周年慶?；顒?dòng)，開(kāi)展BIM、安全員等專業(yè)技能比武，發(fā)掘技術(shù)人才，提升技術(shù)水平，大力培育新型產(chǎn)業(yè)工人，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。三家子公司也在積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，挖掘產(chǎn)能，全面提升管控能力。

針對(duì)下半年的工作計(jì)劃，宋志剛總經(jīng)理提出，一是要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變，在繼續(xù)堅(jiān)持“大項(xiàng)目、大基地、大市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略上，加大參與PPP、EPC項(xiàng)目的深度和力度，積極延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面再上新臺(tái)階。二是要全面推行精細(xì)化管理，優(yōu)化項(xiàng)目成本管控模式，重視安全生產(chǎn)管理工作，深化落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷加強(qiáng)BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動(dòng)力。三是要突破融資和人才兩大發(fā)展資源瓶頸，創(chuàng)新多種融資渠道，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大引培力度，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。

2019年是建國(guó)70周年，也是建企70周年，杭州建工“攜手奮進(jìn)七十載，杭建基業(yè)永長(zhǎng)青”的主題慶?；顒?dòng)已在陸續(xù)開(kāi)展中。下半年，集團(tuán)將繼續(xù)結(jié)合黨建文化建設(shè)，通過(guò)歷史展示、互動(dòng)參與、唱贊歌等活動(dòng)形式，展現(xiàn)70年歷史，唱響建工新時(shí)代。

隨后，按照議程，三家子公司負(fù)責(zé)人分別作了工作匯報(bào)。

杭安公司總經(jīng)理孟功喬總結(jié)回顧了上半年的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和成果。2019年上半年，杭安公司積極整合資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，并以“質(zhì)量年”為契機(jī)，全面提升經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量等各方面管理水平。接下來(lái)，杭安公司將繼續(xù)推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，借助品牌效應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)引入社會(huì)資源，積極開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升工程質(zhì)量安全管理水平。

杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元匯報(bào)了企業(yè)上半年主要業(yè)績(jī)成果。2019年上半年，杭構(gòu)集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)中奮進(jìn)”工作總基調(diào)，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、綠色、效益”工作主軸，以融合提升為保證、經(jīng)營(yíng)拓展為龍頭、產(chǎn)能挖潛為動(dòng)力、質(zhì)量安全為前提、降本增效為根本，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境出現(xiàn)的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，在建工砼公司康橋基地被拆停的情況下仍實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。下一步，杭構(gòu)集團(tuán)將抓住杭州亞運(yùn)會(huì)前的重要機(jī)遇期，立足“建筑工業(yè)化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)“工業(yè)化”生產(chǎn)組織方式探索，加速完成杭構(gòu)仁和基地升級(jí)改造，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司董事長(zhǎng)趙彪作2019年半年度工作報(bào)告。2019年上半年，廣通勞務(wù)公司面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，繼續(xù)貫徹優(yōu)化提升的經(jīng)營(yíng)方針，積極拓展優(yōu)質(zhì)客戶，與多家中字頭企業(yè)建立了合作關(guān)系。面對(duì)建筑業(yè)工人實(shí)名制管理、民工工資分賬管理的大環(huán)境趨勢(shì)，廣通勞務(wù)牽頭成立了行業(yè)協(xié)會(huì)，并加大對(duì)工人的培育力度，多措并舉，以實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展來(lái)應(yīng)對(duì)外部政策環(huán)境的變化。下半年廣通勞務(wù)將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分發(fā)揮自身在技術(shù)、品牌、人脈等方面的優(yōu)勢(shì)，向高端市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛發(fā)表重要講話。他首先對(duì)杭州建工2019年上半年的工作情況作了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作了簡(jiǎn)要分析。上半年，集團(tuán)大項(xiàng)目戰(zhàn)略得到成功推廣，產(chǎn)值和新承接指標(biāo)均創(chuàng)下了歷史新高，在“經(jīng)營(yíng)倒逼管理”發(fā)展理念的指引下，集團(tuán)扎實(shí)落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，從人才引培和和科技手段，形成固定化、制度化、流程化的項(xiàng)目管理模式，以復(fù)制推廣楊柳郡等標(biāo)桿項(xiàng)目的管理模式為契機(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。在突破資源瓶頸方面，促進(jìn)項(xiàng)目自身造血，以多渠道開(kāi)拓金融機(jī)構(gòu)的定向融資，讓企業(yè)有更多層次、立體的融資體系，以解決各種類型的資金需求；深化人力資源管理扁平化發(fā)展，減少溝通的層級(jí)，擴(kuò)大交流的范圍，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的便捷，加強(qiáng)青年員工的歸屬感、凝聚力，做到管好人、用好人、培養(yǎng)好人。

2019年是杭州建工建企70周年，如何讓企業(yè)未來(lái)繼續(xù)邁向輝煌，來(lái)董事長(zhǎng)提出了十二字重要方針：“變中謀穩(wěn) 穩(wěn)中求進(jìn) 進(jìn)中突破”。

2019年的外部環(huán)境局勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，中美之間的貿(mào)易摩擦牽一發(fā)而動(dòng)全身，建筑業(yè)也無(wú)法置身事外，隨著市場(chǎng)的波動(dòng)加大、融資的持續(xù)收緊，房地產(chǎn)業(yè)的“寒冬”即將臨近。

來(lái)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，即使外部環(huán)境和趨勢(shì)在變，我們的發(fā)展始終要謀一個(gè)“穩(wěn)”字。一方面，要做到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)，加大自有人才的培養(yǎng)力度，努力突破資源瓶頸，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，打造具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿蛯?shí)力的現(xiàn)代化企業(yè)。另一方面，要做到發(fā)展心態(tài)穩(wěn)，以前瞻的理念、大局的眼光、科學(xué)的分析、準(zhǔn)確的研判來(lái)決定發(fā)展方向，以高效的行動(dòng)狠抓落實(shí)，以不急不躁、穩(wěn)步前進(jìn)的穩(wěn)定心態(tài)、狀態(tài)、姿態(tài)來(lái)全面推動(dòng)杭州建工各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

對(duì)于“穩(wěn)中求進(jìn)”，來(lái)董事長(zhǎng)要求：一是要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光提前布局建筑工業(yè)化，聯(lián)動(dòng)杭州建工和杭構(gòu)、杭安在裝配式建筑上的各方優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)、搶占市場(chǎng)；進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)，確保市政、鋼構(gòu)業(yè)務(wù)有一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展及增長(zhǎng)的水平。二是要持續(xù)優(yōu)化管理體系和能力，繼續(xù)推行企業(yè)信息系統(tǒng)化，以標(biāo)桿項(xiàng)目為引領(lǐng)，完善項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平；不斷優(yōu)化資源管理能力，提高資金、人力等各類資源的利用效率。

“穩(wěn)”是狀態(tài)，“進(jìn)”是行動(dòng)，“突破”則是目標(biāo)。

對(duì)于“突破”，來(lái)董事長(zhǎng)要求，要做到三個(gè)“突破”——觀念突破、視野突破和機(jī)制突破。觀念突破：杭州建工十幾年的發(fā)展歷史證明，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)變革、提前引導(dǎo)變革能給企業(yè)發(fā)展帶明顯的優(yōu)勢(shì)，因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)、接受變革，并勇于去領(lǐng)導(dǎo)變革，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。視野突破：

要拓寬視野的高度和寬度，對(duì)職能條線進(jìn)行縱向和橫向的分析，以更高、更遠(yuǎn)的視角看待看問(wèn)題、解決問(wèn)題。機(jī)制突破：一方面要及時(shí)糾偏，糾正錯(cuò)誤的或者不適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，另一方面要促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)作機(jī)制發(fā)揮良性的激勵(lì)作用，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，培養(yǎng)自己的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力。

青松寒不落，碧海闊愈澄。最后來(lái)董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家，保持著“永遠(yuǎn)不夠好”的心態(tài)，適應(yīng)變化、持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)杭州建工向“百億杭建”、“百年杭建”邁進(jìn)，讓杭州建工基業(yè)長(zhǎng)青！

（綜合辦 劉愈）