4月1日，杭州建工集團所屬杭安公司資深優(yōu)秀項目經(jīng)理袁鳴、楊國君不辭辛勞千里迢迢來到融創(chuàng)——合肥長江一號項目工地現(xiàn)場，為該項目管理人員作了詳細(xì)指導(dǎo)。

在辦公室，兩位優(yōu)秀項目經(jīng)理認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人對長江一號項目的整體介紹和施工過程中采用的新工藝，以及施工過程中遇到的一些困難等情況。隨后又一起來到施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場預(yù)埋情況逐一作了了解。對采用的新工藝表示贊同，對發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)經(jīng)驗逐一提出解決方法和建議。

回到辦公室，楊經(jīng)理介紹了公司和融創(chuàng)集團的合作關(guān)系，展望了合作前景。為新項目部出謀劃策，他要求管理人員不僅要在各自崗位上不斷學(xué)習(xí)新事物、新做法、新工藝、還應(yīng)懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂合同，注重細(xì)節(jié)，提升自身品質(zhì)。在工作中想在前面，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。對項目技術(shù)管理人員提出了更高的要求，要求大家為人正直守信，有遠(yuǎn)見，不斷學(xué)習(xí)完善自已，對項目進度、質(zhì)量、成本、資金、安全等進行有效控制。提醒所有管理人員在施工過程中一定要做好施工工程預(yù)算外項目、變更項目、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，以便順利完成工程結(jié)算。最后楊經(jīng)理強調(diào)要隨工程進度及時辦理各種手續(xù)、資料及時報批、及時做好預(yù)算決算，努力做到不拖拉。袁經(jīng)理就以往的項目管理經(jīng)驗作了詳細(xì)的解說，詳述了遇到困難的解決方法。要求在今后工作中始終堅持“安全第一、重視質(zhì)量、把握進度”的基本原則。要求我們不僅僅要把手中的工作做好，更要明確目標(biāo)，把目標(biāo)當(dāng)做信仰，不斷努力，從而實現(xiàn)自身價值。

聽君一席話，勝讀十年書。非常感謝兩位前輩的言傳身教，作為一個有責(zé)任的杭安人，一定將好的管理方法傳承下去，不斷發(fā)揚光大。為項目部爭光，為公司爭光。立爭干一個工程，樹一座豐碑。

（杭安公司  梅端成）