2月22日下午，杭州建工集團所屬杭州廣通勞務承包有限公司、杭州建工第四工程(安徽)分公司、杭州建工檢測有限公司2019年新春工作會議順利召開，廣通勞務全體員工，杭建工四分（安徽）分公司及各項目部全體管理人員，建工檢測公司全體員工參加了會議。會議由廣通勞務董事長、集團總助兼第四（安徽）分公司經理趙彪主持。廣通勞務總經理來盛罡、安徽分公司副經理常化利、固鎮(zhèn)碧桂園項目經理戴鴻廣分別作年度工作報告，會議還對公司各類先進代表進行了表彰，會議的最后，廣通勞務董事長趙彪做了重要講話。

廣通勞務總經理來盛罡首先做廣通勞務年度工作報告，2018年，廣通勞務積極應對建筑市場的競爭和挑戰(zhàn)，內抓管理、外拓市場，攻堅克難，實現(xiàn)了經營產值19.86億元，新承接業(yè)務25.31億元。對于2019年的工作，來盛罡總經理提出，廣通勞務將以改革的決心和勇氣，繼續(xù)加大隊伍建設，加強創(chuàng)新力度，推進轉型升級，做實企業(yè)戰(zhàn)略目標。

安徽分公司副經理?；诠ぷ鲌蟾嬷兄赋?，2019年安徽分公司要正視不足，扎實進取，切實加強公司內部管理，完善各項制度，在項目管理上狠下功夫，穩(wěn)步提升項目管理水平；重視加快項目竣工結算，從管理上求效益，做到“降本、增效、保質量，安全文明施工上臺階”，加強提高主要管理人員的業(yè)務水平和主人翁意識，清晰明確把控各項細節(jié)，團結奮進站穩(wěn)安徽市場。

固鎮(zhèn)碧桂園項目經理戴鴻廣則從資金渠道、制度落實、人才培養(yǎng)、新工藝新技術推廣、評標創(chuàng)杯、企業(yè)文化建設等方面，對分公司管理模式的調整提出改革思路和建議。

會議還對公司2018年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀通訊員進行了表彰，號召大家以先進典型為榜樣，立足本職、爭創(chuàng)一流。

會議最后,廣通勞務董事長、集團第四（安徽）分公司經理趙彪發(fā)表重要講話。2018年，面對市場大環(huán)境的嚴峻考驗，廣通勞務和四分公司一直堅定發(fā)展方向和目標不動搖，公司整體發(fā)展穩(wěn)中有升，公司管理工作亮點紛呈。隨后，趙彪經理針對“調整、管理、效益、發(fā)展”八字工作方針，結合實際，提出了2019年工作計劃和要求。

調整、管理是手段。2019年我們要改變原有管理模式，改進工作作風，抓住工作重點，提高執(zhí)行力，在調整中充實管理力量，在調整中做大公司。特別是對項目管理模式的調整，要進一步打破“大鍋飯”格局，公司計劃對于今年所有新開工項目，全部實行責任人個人承包制，面向公司內部項目經理、主要管理人員以及公司外部社會人員公開選聘承包責任人，擇優(yōu)選定；同時分公司成立監(jiān)督管理機構，對項目的實施實行全程監(jiān)管。

效益、發(fā)展是目標。效益和發(fā)展是企業(yè)的根本，是企業(yè)一切工作的核心。分公司經過近10年的開拓和耕耘，有了一定的成績，廣大干部員工都付出了心血和努力。2019年，分公司各項工作要將效益作為重中之重，將發(fā)展作為戰(zhàn)略目標。一是要實現(xiàn)業(yè)務的發(fā)展，安徽地區(qū)在整個長三角經濟圈里最具發(fā)展?jié)摿?，而分公司的管理水平在安徽地區(qū)行業(yè)內也頗具競爭優(yōu)勢，分公司一定要抓住機遇，緊跟政策的導向，揚長避短，進一步提升業(yè)務承接量；二是要實現(xiàn)品牌的發(fā)展，2019年分公司要樹立品牌意識，嚴控質量安全管理，制定創(chuàng)優(yōu)奪杯目標和具體實施計劃，在安徽地區(qū)進一步打響“杭州建工”品牌。

對于廣通勞務未來的發(fā)展，趙彪經理強調，隨著勞務企業(yè)改革的推進，勞務企業(yè)過去用廉價的服務換取勞務管理費的管理模式已經走到盡頭，廣通勞務要適時走作業(yè)工人產業(yè)化、各個工種專業(yè)承包化的道路。一是要弘揚工匠精神，重點抓好作業(yè)人員的技能培訓工作，努力打造創(chuàng)新型、技術型產業(yè)工人；二是要加大實名制管理的力度和覆蓋范圍，重點做好安徽地區(qū)項目的工資實名制發(fā)放工作；三是要建立作業(yè)人員的信息平臺，完善人員管理制度；四是要做好企業(yè)向專業(yè)承包企業(yè)轉型的準備工作。

2019年是廣通勞務、集團第四（安徽）分公司的調整之年，改革之年，全體員工要提振信心，繼續(xù)保持昂揚向上的斗志、奮發(fā)有為的精神、腳踏實地的態(tài)度，共同謀劃公司新的發(fā)展篇章，共同助力公司踏上高質量發(fā)展的新征程。

（廣通勞務 曾葉瓊）