【重大會議】集團公司召開2011年半年度工作會議

來源: 發(fā)布日期:2011-09-14 點擊:

堅定不移抓轉(zhuǎn)型 攜手共進創(chuàng)新高

杭州建工集團半年度工作會議于7月29日在集團九樓大會議室召開,會議由集團副董事長竺德明主持,杭安、杭構(gòu)、廣通勞務主要管理人員參加了會議,會議上,董事長來連毛作了重要講話。集團總經(jīng)理魯潤江、杭安公司總經(jīng)理朱貴強、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位作了工作報告。

集團董事長來連毛的講話,首先對集團上半年的工作進行了點評。2011年上半年,經(jīng)過07年底董事會換屆以后的第一個三年調(diào)整期,在集團各級經(jīng)營人員的共同努力下,取得了豐碩的成果,經(jīng)營工作與以往相比,實現(xiàn)了新的突破。集團已經(jīng)達到了大企業(yè)該有的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)布局,整個集團上半年完成新承接業(yè)務和產(chǎn)值都創(chuàng)下了歷史新高,集團本級以土建業(yè)務為主,經(jīng)營布局以杭州為中心,浙江、安徽、河南、山西、重慶等主要區(qū)域也在穩(wěn)健發(fā)展,集團所屬杭安公司,工業(yè)設備安裝和高級民用安裝共同發(fā)展,杭構(gòu)公司大力發(fā)展管片和大型構(gòu)件業(yè)務,做大商品混凝土業(yè)務規(guī)模,勞務公司,發(fā)展大勞務,為集團公司建立穩(wěn)定的勞務基地;企業(yè)內(nèi)部管理工作有了新提升,集團的項目管理體系、企業(yè)制度建設項目和財務管理都得到了規(guī)范和完善,特別是人力資源管理工作得到了優(yōu)化,完成了薪酬制度修訂和頒布工作,確立了以崗位為價值核心的分配方式;同時,在企業(yè)文化建設方面,今年上半年,圍繞著企業(yè)經(jīng)營管理核心,集團拓展了一系列新的載體,企業(yè)的活力與凝聚力得到了空前的增強。對于下半年的工作,來董事長提出,要堅定不移的轉(zhuǎn)型,特別是集團本部,繼續(xù)外擴規(guī)模,增加絕對效益,但同時要重視調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu),提高項目品類,優(yōu)化規(guī)模擴張,在發(fā)展中注重資源發(fā)揮效益問題;要重視內(nèi)修管理,爭取內(nèi)涵式增長,提升相對效益,重視核心競爭力的培養(yǎng),在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展工程總承包,嘗試城市運營商等高端業(yè)務。來董事長特別對集團的高層管理人員提出要求,要勇于創(chuàng)新,敢于面對挑戰(zhàn),并加強學習。

在集團總經(jīng)理魯潤江的行政工作報告中,魯總經(jīng)理總結(jié)了上半年的工作,集團完成產(chǎn)值20.6億,完成新承接業(yè)務25.6億,施工面積突破300萬平米;同時,本部承建的青川縣竹園第二小學、青川縣竹園社會福利中心工程雙雙榮獲錢江杯,青海省原子城國家級愛國主義教育示范基地紀念館榮獲2010年度青海省建筑工程江河源杯獎(省優(yōu)質(zhì)工程),公司黨委榮獲杭州市建委系統(tǒng)先進基層黨組織,本部還獲得的2010年度市級平安示范單位、2010年度浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)等榮譽,杭安公司獲得2項浙江省錢江杯優(yōu)質(zhì)工程、4項浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎等榮譽。魯總經(jīng)理要求,集團下半年將以轉(zhuǎn)型升級、科學管理為目標,調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,落實企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃,要抓住機遇,適時調(diào)整經(jīng)營策略,加快大產(chǎn)業(yè)大企業(yè)建設;下半年集團將以NC系統(tǒng)試運行為契機,對管理方式進行改革,全面提升企業(yè)的項目管理能力與水平;在提升企業(yè)安全和質(zhì)量管理方面,集團將以全面提升工作水平為重點,深化兩保一優(yōu)活動,做好一創(chuàng)兩迎工作;下半年,集團將繼續(xù)在培養(yǎng)人才和留住人才上多動腦筋,重點關(guān)注項目管理人才的培養(yǎng),全面推進人才強企、文化興企各項工作,繼續(xù)發(fā)揮黨、工、團組織在不同群體不同領(lǐng)域中的帶頭作用和助推作用,確保企業(yè)穩(wěn)健地邁上可持續(xù)發(fā)展之路。

杭安公司朱貴強總經(jīng)理的工作報告,圍繞加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,向工業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標,強調(diào)了杭安公司上半年調(diào)整了經(jīng)營思路,經(jīng)營工作重點放在工業(yè)安裝業(yè)務上,借船出海,積極的尋找企業(yè)戰(zhàn)略合作新伙伴,為企業(yè)尋求新的發(fā)展機會,加快企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理的工作報告,回顧了上半年主要工作開展情況,杭構(gòu)公司以創(chuàng)新、升級理念為指導,不斷深化經(jīng)營機制、經(jīng)營模式創(chuàng)新,努力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度,取得了初步成效,下半年工作仍將堅持拓市場、促轉(zhuǎn)型苦練內(nèi)功,夯實基礎(chǔ)管理,培育新的經(jīng)濟增長點。廣通勞務公司趙彪總經(jīng)理報告中指出,公司上半年的經(jīng)營工作以大市場、大項目為指導,以做大規(guī)模、做強實力為總基調(diào),下半年將繼續(xù)加大生產(chǎn)經(jīng)營力度,傳統(tǒng)勞務業(yè)務向做強做優(yōu)調(diào)整,生產(chǎn)管理向精細化、規(guī)范化提升,繼續(xù)推進公司向大勞務的轉(zhuǎn)型升級工作,確保全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成。

我們堅信,在公司股東和董事會的正確領(lǐng)導下,集團各級經(jīng)營管理人員將勇于創(chuàng)新,應對挑戰(zhàn),順利完成2011年各項經(jīng)濟指標,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。