2011年12月6日，集團在杭分公司年末工作會議在八樓會議室召開，集團董事長來連毛、副董事長竺德明、總經理魯潤江及集團高層領導和各分公司經理參加了會議。

會議上，魯總經理首先對集團2011年總體工作進行了簡要的回顧。魯總說，2011年，通過集團上下的通力努力，集團各項主要經濟指標完成良好，所屬單位全面發(fā)展。集團本部各分公司全部超額完成了任務，在項目風險控制和市場布局方面得到了進一步的提升；子公司在轉型升級上的業(yè)績卓著，構件公司超額完成產值任務，尤其是構件業(yè)務量達到了6萬立方米；杭安公司遵循戰(zhàn)略轉型方針，在工業(yè)化項目承接和走出去戰(zhàn)略實施中表現(xiàn)突出；廣通勞務公司的通過安徽項目和杭師大項目試點，在擴大化大勞務經營管理模式上邁出了堅實的一步。

具體工作中，集團經營工作大項目帶動戰(zhàn)略實施良好，集團本部房建項目中，超過5000萬以上的占了新接項目總量的90%以上，超過1億元以上的項目已經達到10個以上；企業(yè)內部管理工作進一步深化，在前兩年以績效管理為核心，推動部門職責明晰的基礎上，2011年，企業(yè)以信息一體化工作為抓手，全面梳理了企業(yè)的各項管理制度和工作流程，進一步完善企業(yè)的項目管理質量與服務水平；企業(yè)的項目管理工作，以兩個巡檢，即財務巡檢和工程巡檢為中心，將項目管理下沉，及時了解項目的進展情況，增加互動，對稱信息，規(guī)范日常工作；人力資源管理工作得到了優(yōu)化，包括薪酬制度的調整、各項崗位考證的培訓、建立青年員工的溝通渠道，從招聘-培訓-使用-溝通四個環(huán)節(jié)促使人力資源工作正規(guī)有序的進行；清欠工作取得了決定性的勝利，在資金嚴峻的形勢下，通過一系列措施，確保公司的資金運作平穩(wěn)，并為公司清算審計工作常態(tài)化打下了良好的基礎。

對于下步的工作，會議指出，集團應在項目創(chuàng)優(yōu)達標工作、項目管理風險防范，包括經營市場行為、資金計劃落實、項目差異化管理具體實施上爭取有新的進展與突破。

展望2012年，魯總經理強調，集團必須以十二五規(guī)劃為綱，落實調整、優(yōu)化結構、深入挖潛，一是要繼續(xù)貫徹大項目、大市場的經營策略，逐步穩(wěn)定提升上規(guī)模項目的占比，同時加大對新型、專業(yè)市場的開拓，尤其要重視BT、代建等新型經營模式的探索與發(fā)展；二是要充分利用信息化建設平臺，提升企業(yè)項目現(xiàn)場的整體安全文明施工水平，同時要結合三合一換版的時機，不斷提升項目抗風險能力和項目管理水平；三是要以巡檢和資金計劃為抓手，規(guī)范項目核算體系為突破口，繼續(xù)創(chuàng)新與規(guī)范項目財務與資金管理工作；四是繼續(xù)從引進、培訓、培養(yǎng)與溝通四個方面穩(wěn)步推進企業(yè)人力資源體系建設工作；五是要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設工作，創(chuàng)新工作平臺，創(chuàng)新活動載體，讓狀態(tài)繼續(xù)飽滿，讓活力繼續(xù)釋放！

來連毛董事長在會議發(fā)表重要講話。來董事長說，2011年集團取得的全新成績，有賴于在杭分公司的拼搏與風險，面對即將到來的2012年，我們要以不悲過去、不貪未來、心系現(xiàn)在的良好心態(tài)，去把握機會，去迎接挑戰(zhàn)！來董事長強調，2012年，在杭的分公司負責人要以全新的理念與觀念，思考如何處理好發(fā)展的機遇與奉獻這對矛盾統(tǒng)一體？如何利用分公司良好的資源，并通過有效的管理方法與手段，做強做大在杭分公司？來董最后說，在杭分公司務必要認識到自己在集團的角色定位與身上的重擔，務必以全新的姿態(tài)，創(chuàng)新的思路，實現(xiàn)業(yè)務擴展與人力資源儲備的共同協(xié)調發(fā)展！