我們的工作原則大家要記住，在經營管理的創(chuàng)新過程中，我們只做跟我們有關聯(lián)部分的，有優(yōu)勢部分的，記住這句話！集團董事長來連毛面對機關全體員工，擲地有聲的拋出了這句話。12月29日下午，作為2012年的最后一個工作日，集團照慣例在八樓會議室召開了機關員工會議，相同的是總結和期望，不同的是新的理念和思路，給員工們留下發(fā)人深省的思考。

2012年，在外部宏觀經濟緊縮，內部資源緊缺的不利條件下，集團總體經營管理工作以五年發(fā)展規(guī)劃為綱，圍繞落實調整，優(yōu)化結構、深入挖潛的工作思路展開全年工作，在科學有效的集團戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，通過集團各級人員的辛勤努力，集團本級和下屬杭安、杭構、廣通勞務公司全面發(fā)展，各項指標完成情況再上新臺階。整個集團2012年完成產值50.6億元，同比增長了15.6%；新承接業(yè)務量56.5億元，同比增長了24.7%，經營工作創(chuàng)歷史同比新高；集團下屬杭安和廣通勞務公司均大幅度完成年度計劃指標。同時，通過組織企業(yè)文化月等活動，強化了企業(yè)和諧、創(chuàng)新、執(zhí)著、誠信的核心價值體系，讓企業(yè)的核心價值觀形成強大的向心力和凝聚力，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)科學發(fā)展的引領，潛移默化地體現(xiàn)在公司整體運行的全過程。會議中，在全面總結的基礎上，集團總經理魯潤江根據集團五年發(fā)展規(guī)劃提出的2013年的年度主要經濟技術指標，并對2013年重點工作做出了目標性的指導，希望大家通過不懈努力，再創(chuàng)歷史新高。魯總經理還對春節(jié)前的工作進行了部署，要求各部門做好生產安全和資金協(xié)調工作。

來董事長在講話中強調，為了面對未來社會對企業(yè)越來越高的要求，以及市場經濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)，同時讓組織能夠更加靈活的進行協(xié)調和創(chuàng)新，請各位員工準備好更新、更實、更強。來董事長說，我們的經營管理創(chuàng)新，并不是需要原創(chuàng)性地創(chuàng)新，我們應站立在杭建工現(xiàn)有資源上，去不斷地提升和轉型升級。更新，即要做好經營理念、管理模式和運行模式的更新，要不斷探索和實踐適合企業(yè)發(fā)展的新方向，并在創(chuàng)新的過程當中把握企業(yè)關聯(lián)和有優(yōu)勢部分的原則，才能更好的提高員工的知識水平，完善組織構架，有效整合公司資源，使各項工作的調劑更加有序、有效；更實，即一是工作方式要更實，實實在在做事情，專心致志集中注意力做好當前的事情，不受其他因素的干擾，才能取得成功；二是工作作風要更實，要學會更積極主動的參與到部門和公司的各項事情當中，才能更好的完成自己的工作；更強，即一是信念要強，要學會自信努力的工作著，有序、自在、開心的工作，才能在企業(yè)中形成強大的凝聚力；二是要認清實力強大的意義，集團只有內部強大了，效益提高了，規(guī)模發(fā)展了，理念增強了，才能更好的創(chuàng)新提高、抵抗風險；三是要明確強品牌的內涵，社會發(fā)展對品牌提出了更高的要求，來董事長要求員工們應提高責任感，珍惜杭建前輩的成果，做強做大杭建工品牌。

2012年集團經營工作的圓滿完成對全體員工的辛勤努力是一個很好的肯定與鼓勵，相信在集團董事會及經營班子的正確領導下，2013年杭建人將會奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新，在新的一年中不斷創(chuàng)新不斷進取，打造出新時代企業(yè)的新競爭力，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更上一層樓。