我們的工作原則大家要記住，在經(jīng)營管理的創(chuàng)新過程中，我們只做跟我們有關聯(lián)部分的，有優(yōu)勢部分的，記住這句話！集團董事長來連毛面對機關全體員工，擲地有聲的拋出了這句話。12月29日下午，作為2012年的最后一個工作日，集團照慣例在八樓會議室召開了機關員工會議，相同的是總結和期望，不同的是新的理念和思路，給員工們留下發(fā)人深省的思考。

2012年，在外部宏觀經(jīng)濟緊縮，內(nèi)部資源緊缺的不利條件下，集團總體經(jīng)營管理工作以五年發(fā)展規(guī)劃為綱，圍繞落實調(diào)整，優(yōu)化結構、深入挖潛的工作思路展開全年工作，在科學有效的集團戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，通過集團各級人員的辛勤努力，集團本級和下屬杭安、杭構、廣通勞務公司全面發(fā)展，各項指標完成情況再上新臺階。整個集團2012年完成產(chǎn)值50.6億元，同比增長了15.6%；新承接業(yè)務量56.5億元，同比增長了24.7%，經(jīng)營工作創(chuàng)歷史同比新高；集團下屬杭安和廣通勞務公司均大幅度完成年度計劃指標。同時，通過組織企業(yè)文化月等活動，強化了企業(yè)和諧、創(chuàng)新、執(zhí)著、誠信的核心價值體系，讓企業(yè)的核心價值觀形成強大的向心力和凝聚力，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)科學發(fā)展的引領，潛移默化地體現(xiàn)在公司整體運行的全過程。會議中，在全面總結的基礎上，集團總經(jīng)理魯潤江根據(jù)集團五年發(fā)展規(guī)劃提出的2013年的年度主要經(jīng)濟技術指標，并對2013年重點工作做出了目標性的指導，希望大家通過不懈努力，再創(chuàng)歷史新高。魯總經(jīng)理還對春節(jié)前的工作進行了部署，要求各部門做好生產(chǎn)安全和資金協(xié)調(diào)工作。

來董事長在講話中強調(diào)，為了面對未來社會對企業(yè)越來越高的要求，以及市場經(jīng)濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)，同時讓組織能夠更加靈活的進行協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，請各位員工準備好更新、更實、更強。來董事長說，我們的經(jīng)營管理創(chuàng)新，并不是需要原創(chuàng)性地創(chuàng)新，我們應站立在杭建工現(xiàn)有資源上，去不斷地提升和轉型升級。更新，即要做好經(jīng)營理念、管理模式和運行模式的更新，要不斷探索和實踐適合企業(yè)發(fā)展的新方向，并在創(chuàng)新的過程當中把握企業(yè)關聯(lián)和有優(yōu)勢部分的原則，才能更好的提高員工的知識水平，完善組織構架，有效整合公司資源，使各項工作的調(diào)劑更加有序、有效；更實，即一是工作方式要更實，實實在在做事情，專心致志集中注意力做好當前的事情，不受其他因素的干擾，才能取得成功；二是工作作風要更實，要學會更積極主動的參與到部門和公司的各項事情當中，才能更好的完成自己的工作；更強，即一是信念要強，要學會自信努力的工作著，有序、自在、開心的工作，才能在企業(yè)中形成強大的凝聚力；二是要認清實力強大的意義，集團只有內(nèi)部強大了，效益提高了，規(guī)模發(fā)展了，理念增強了，才能更好的創(chuàng)新提高、抵抗風險；三是要明確強品牌的內(nèi)涵，社會發(fā)展對品牌提出了更高的要求，來董事長要求員工們應提高責任感，珍惜杭建前輩的成果，做強做大杭建工品牌。

2012年集團經(jīng)營工作的圓滿完成對全體員工的辛勤努力是一個很好的肯定與鼓勵，相信在集團董事會及經(jīng)營班子的正確領導下，2013年杭建人將會奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新，在新的一年中不斷創(chuàng)新不斷進取，打造出新時代企業(yè)的新競爭力，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更上一層樓。