成功的秘訣是什么？7月2日上午，在杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司中心暨技術(shù)攻關(guān)隊(duì)（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)中心）成立大會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛斬釘截鐵的告訴大家，成功是沒(méi)有秘訣的，成功的方法是堅(jiān)持到底、永不放棄。

2013年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子在股東會(huì)和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，努力克服外部宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮、內(nèi)部資源緊缺的不利條件，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新和積累，在新技術(shù)的迅速發(fā)展的今天，掌握前沿技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要保障。為了調(diào)整設(shè)立與集團(tuán)項(xiàng)目管理實(shí)際相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，提高工程管理機(jī)構(gòu)在日常項(xiàng)目管理中的地位與效能，集團(tuán)希望通過(guò)設(shè)立技術(shù)中心的方式，更好積聚公司現(xiàn)有的項(xiàng)目技術(shù)管理人才資源，充分發(fā)揮職工中的工程技術(shù)人員、高技能人員的帶頭作用，以提升企業(yè)技術(shù)管理水平。

技術(shù)中心由集團(tuán)總工程師王明波擔(dān)任主任，下設(shè)質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)暨創(chuàng)新工作室，技術(shù)標(biāo)、技術(shù)方案專(zhuān)業(yè)委員會(huì)暨創(chuàng)新工作室，新工藝、工法和論文專(zhuān)業(yè)委員會(huì)暨創(chuàng)新工作室三個(gè)分會(huì)，分別設(shè)常委及工作聯(lián)絡(luò)人。技術(shù)中心將成為技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，成為整合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源、強(qiáng)化技術(shù)供給的重要保障，成為凝聚、培養(yǎng)企業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新人才的重要載體。

在成立大會(huì)上，集團(tuán)來(lái)連毛董事長(zhǎng)對(duì)技術(shù)中心寄予厚望。他表示，隨著社會(huì)的發(fā)展速度和企業(yè)發(fā)展的需要，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于建筑施工企業(yè)非常重要，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，技術(shù)中心應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，做好本職工作，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從平凡做起，追求卓越，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。來(lái)連毛董事長(zhǎng)對(duì)全體技術(shù)工作人員提出四點(diǎn)要求：建立自我、認(rèn)識(shí)自我、多學(xué)習(xí)勤動(dòng)手、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)，他還送給技術(shù)工作人員們兩句話(huà)：只要辛勤的付出，就會(huì)有成果；只有堅(jiān)持到底永不放棄，才能成功。

成立大會(huì)結(jié)束后，全體技術(shù)人員在技術(shù)中心組織下參觀和學(xué)習(xí)了集團(tuán)代建的錢(qián)江新城D-09-2號(hào)地塊浙江金融大廈項(xiàng)目。

技術(shù)中心的成立，將充分激發(fā)工程技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)技術(shù)管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、工法zhuanli的交流與促進(jìn)，通過(guò)依托創(chuàng)新為企業(yè)提供發(fā)展方向和前瞻性的思想；利用有限的資源，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展培育后備力量，讓其成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為集團(tuán)向特級(jí)企業(yè)發(fā)展再添利器。