3月13日下午，集團(tuán)新版項目績效管理系列制度宣貫會議在九樓大會議室舉行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理等70余人參加了會議，集團(tuán)的區(qū)域分公司也通過視頻會議系統(tǒng)參加了本次宣貫會。

2013年的半年度會議上，來董事長指出，集團(tuán)本級，產(chǎn)值和新承接屢創(chuàng)新高，但是我們企業(yè)的經(jīng)營模式、企業(yè)的管理模式、企業(yè)的資源儲備并沒有實質(zhì)性的改變。如何對應(yīng)日益擴張的經(jīng)營規(guī)模？如何做出更有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式調(diào)整，這個是本級的難題。正是在這樣的背景下，會議當(dāng)時提出，創(chuàng)新集團(tuán)本級項目管理模式，將由集團(tuán)工程管理部管理的部分直屬項目全部交由分公司負(fù)責(zé)管理，而著力將集團(tuán)工程管理部定位為管理制度的規(guī)范中心、執(zhí)行檢查中心。經(jīng)過了近半年多的調(diào)整與完善，集團(tuán)公司順利實現(xiàn)了項目的移交管理，并結(jié)合公司管理實際，補充完善或新出臺了《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司項目部考核管理辦法》、《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司工程項目綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)專項基金管理辦法》、《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司項目綜合管理與安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》、《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司項目質(zhì)量管理與技術(shù)研發(fā)獎罰辦法》等四項相互配套、相互支撐的項目系列績效管理制度。四項制度從項目部的績效管理模式、項目部的月度和季度檢查、項目現(xiàn)場的綜合、質(zhì)量和安全管理、項目部預(yù)收基金的管理等各方面的工作都做了嚴(yán)格而細(xì)致的規(guī)范性要求，以及系列明確的現(xiàn)場獎罰措施標(biāo)準(zhǔn)，把以往工作中難以細(xì)化、難以操作的眾多節(jié)點都一一進(jìn)行了確定。

會上由王明波總工程師、工程管理部徐雅民經(jīng)理等分別對四項制度進(jìn)行了宣貫。集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛也出席本次宣貫會，并發(fā)表講話。他指出，此次項目績效管理系列制度的修訂和出臺實施是今年集團(tuán)深化項目管理創(chuàng)新工作的開門炮和重頭戲，創(chuàng)新能不能得到落實、變革能不能得到貫徹是關(guān)系到企業(yè)日后生存和發(fā)展的大事。他特別提到，分公司經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人等對新頒布的系列制度首先要予以高度重視，并且統(tǒng)一思想，不折不扣地配合工程管理部門和技術(shù)質(zhì)檢部等部門做好制度的實施工作；第二，從近期主管部門節(jié)后檢查和質(zhì)量安全工作例會上傳達(dá)出的各類信息來看，企業(yè)要發(fā)展壯大必須要強化品牌意識，大企業(yè)必須拿出統(tǒng)一的管理規(guī)范，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)把企業(yè)的質(zhì)量和安全生命線；第三，本次出臺的項目績效管理系列制度雖然經(jīng)過多次征集意見并修訂，仍可能存在不夠完善的地方，但是，制度出臺必須保證其執(zhí)行的嚴(yán)肅性，至于其中不完善的地方可以在今后不斷的給予修正。

重新修訂或新出臺的四項項目績效管理制度，不僅從制度層面保障了企業(yè)項目管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，更是全面構(gòu)建了涵蓋項目巡查、項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、基金返還等多方面的立體的項目績效管理體系，力求通過加強對項目的目標(biāo)績效管理，使企業(yè)的項目管理水平整體邁上一個臺階，讓項目管理更深入，讓施工現(xiàn)場更規(guī)范。新的一年，我們期待通過深化項目管理創(chuàng)新讓杭州建工涌現(xiàn)更多的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程！出發(fā)的號角已經(jīng)吹響，接下去就是要走好每一步，邁向新輝煌！