五月的春風(fēng)拂面，卻已然帶來了夏的氣息。在春夏相交之際，集團(tuán)于20日下午在公司九樓大會議室召開了第十六次股東會暨五屆董事會二次會議，規(guī)劃著杭州建工邁向百億企業(yè)宏偉目標(biāo)。

會議由集團(tuán)董事長來連毛主持，廣廈控股主席樓明、執(zhí)行總裁張漢文出席會議并作出工作指示，城投集團(tuán)授權(quán)委托代表禤文怡、職工持股會股東代表薛泉林出席股東會，各董事、監(jiān)事及集團(tuán)及所屬單位部分高層管理人員出席了五屆二次董事會。

會議聽取了集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛代表經(jīng)營班子所作的2013年行政工作報(bào)告和2014年工作計(jì)劃，審議并通過集團(tuán)2013年度財(cái)務(wù)決算和利潤分配方案，以及2014年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。會議對集團(tuán)2013年取得的各項(xiàng)工作成績表示了贊許和肯定，杭州建工不僅是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)出色地完成2013年度的原定目標(biāo)，更是在企業(yè)管理的過程中閃現(xiàn)出了不少的亮點(diǎn)。2013年，杭州建工完成產(chǎn)值58.65億，同比增長15.9%，新接業(yè)務(wù)68.2億，同比增長20.7%，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅22204萬。首先，通過兩屆董事會的努力為企業(yè)建立起了健康的組織機(jī)體，各項(xiàng)管理更加規(guī)范，尤其是財(cái)務(wù)管理和人力資源管理尤為突出，實(shí)現(xiàn)了管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化；其次，健康的組織機(jī)體也帶來了企業(yè)更為健康的發(fā)展，做到了高速、高質(zhì)；第三，企業(yè)在面對稅務(wù)檢查的過程中應(yīng)對得當(dāng)，成效顯著。

同時(shí)，與會董監(jiān)事還對集團(tuán)2014年的發(fā)展提出了意見和建議，樓明主席指出，杭州建工要繼續(xù)解放思想、放開腳步，積極嘗試股權(quán)激勵(lì)等新的激勵(lì)模式，只要是有助于企業(yè)良性發(fā)展的模式都可以為我所用。樓明主席還對杭州建工提出了殷切的發(fā)展期望，能夠盡快邁入百億企業(yè)的行列，為公司股東作出更大的貢獻(xiàn)。

張漢文總裁在講話中提到，杭州建工要繼續(xù)做好下一輪3-5年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要把發(fā)展的步子再邁大一點(diǎn)、收益再提高一點(diǎn)，特別是經(jīng)營模式創(chuàng)新可以多做嘗試，對房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)的開拓要做到積極、慎重。張總裁還對集團(tuán)下屬子公司的發(fā)展提出要在堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上，不斷做專做強(qiáng)，于杭州建工一道共闖百億大關(guān)。

會議最后，來連毛董事長表態(tài)，面對全新的目標(biāo)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好沖鋒了！杭州建工歷經(jīng)兩屆董事會的不懈奮斗和努力，已經(jīng)到了厚積而薄發(fā)的時(shí)刻?；仡欉^去六年時(shí)間，杭州建工的重生和發(fā)展經(jīng)過了三個(gè)明顯的階段：熱愛企業(yè)階段通過修正企業(yè)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)了正能量，使員工把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)結(jié)合起來，把杭州建工打造成為了一個(gè)充滿熱愛的企業(yè)，而在長遠(yuǎn)的未來，熱愛企業(yè)仍是我們追求發(fā)展的基石。發(fā)展企業(yè)階段發(fā)展是硬道理。杭州建工花了很大的精力去努力解決前階段企業(yè)發(fā)展所帶來的遺留問題，通過不斷的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善企業(yè)項(xiàng)目管理控制體系。在過去的2013年，企業(yè)更是搭建了技術(shù)中心、內(nèi)訓(xùn)學(xué)校等工作平臺，推廣了全新的項(xiàng)目績效考核體系，開啟了項(xiàng)目大宗材料直付模式等，不斷夯實(shí)著企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)。目前的杭州建工，邁向了企業(yè)發(fā)展的全新階段，即提升企業(yè)階段企業(yè)發(fā)展的歷程告訴我們，企業(yè)規(guī)模就是一種效益，杭州建工必須要突破一個(gè)發(fā)展的界限，才能贏得更廣闊的天地。企業(yè)的提升首先要有正確的理念，要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不放松；其次，建筑業(yè)作為主業(yè)也要有突破，要通過不斷的資源優(yōu)化去實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)值目標(biāo)。對于所屬的專業(yè)子公司，來董事長要求，要以跳出建筑做建筑的經(jīng)營管理理念，在企業(yè)的資源均衡優(yōu)化、企業(yè)的專業(yè)化轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)的內(nèi)部管理工作等方面做出更多的努力！

厚積薄發(fā)，是需要一個(gè)長時(shí)間的積累和沉淀，去積蓄更強(qiáng)大的力量、等待更適宜的時(shí)機(jī)。如今的杭州建工企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新的良性循環(huán)階段，已經(jīng)感受到了新機(jī)遇的到來。相信在公司各位股東的工作指引下，杭州建工的百億企業(yè)目標(biāo)定會實(shí)現(xiàn)！