為了推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革、保障工程質(zhì)量安全、提升工程建設(shè)水平，針對當(dāng)前建筑市場和工程建設(shè)管理中存在的突出問題，住建部于7月1日正式出臺《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》,并陸續(xù)下發(fā)了《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》、《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》等細(xì)則性文件。上述幾項文件是針對當(dāng)前建筑市場和工程建設(shè)管理中存在的突出問題，專題制定的針對性政策，對于推動建筑業(yè)改革與發(fā)展有重要的指導(dǎo)作用，是推動建筑業(yè)深入發(fā)展和改革的動員令和集結(jié)號。

幾項文件一出臺就引起了集團(tuán)的高度重視，為了及時把握建筑業(yè)發(fā)展和改革的方向，集團(tuán)于10月24日召集了部分高層管理人員、部室經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理及相關(guān)人員，由集團(tuán)副總經(jīng)理鄭育輝集中宣講，對《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》、《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》、《建筑工程數(shù)據(jù)庫管理辦法》、《完善和加強建筑業(yè)勞務(wù)工作指導(dǎo)意見》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》、《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》、《行動治理中的違法違規(guī)典型案例》等九個文件進(jìn)行了逐條分析、詳細(xì)解讀，結(jié)合企業(yè)實際，重點講解了當(dāng)前建筑市場管理、工程質(zhì)量安全管理、建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等若干方面的內(nèi)容。同時還分析了政策轉(zhuǎn)變對企業(yè)未來發(fā)展的影響及相應(yīng)的應(yīng)對措施。

會上，集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛指出，召開宣貫會議來解讀上述幾項文件是十分有必要的，這也充分體現(xiàn)了杭州建工打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的企業(yè)文化，下步工作尤其要利用好內(nèi)訓(xùn)學(xué)校的平臺，定期對相關(guān)行業(yè)文件、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫。宋志剛總經(jīng)理進(jìn)一步表示，各參會人員要充分認(rèn)識到本次會議召開的目的與意義：一是要深入理解文件精神，掌握文件內(nèi)容，并結(jié)合文件精神，做好貫徹落實工作；二是在日常的項目管理工作中，要借此次貫徹落實住建部有關(guān)文件精神的工作要求的時機(jī)，進(jìn)一步做好企業(yè)二次轉(zhuǎn)型工作，促進(jìn)企業(yè)項目管理水平穩(wěn)步提升。對于下步具體工作，宋志剛總經(jīng)理也提出了三點要求：一是各項目務(wù)必要采取有效防止措施，確保避免安全、質(zhì)量方面的事故；二是根據(jù)文件要求，結(jié)合分公司在建項目實際，對不符合文件精神的情況要立即進(jìn)行整改；三是要充分發(fā)揮分公司組織編制機(jī)構(gòu)作用，確保項目技術(shù)交底、施工組織設(shè)計方案及專項施工方案的編、審和督促實施情況。

另外，結(jié)合文件精神，集團(tuán)近期也下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強工程分包和材料采購合同管理的通知》，意在規(guī)范企業(yè)分包合同管理材料和采購管理。會議也強調(diào)，隨著該制度的頒布，并結(jié)合住建部工作文件精神要求，各分公司要及時行動起來，在11月10號前對照文件要求，對各項工作進(jìn)行自查，對不符合要求的及時整改規(guī)范，隨后工程管理部聯(lián)合技術(shù)質(zhì)檢部將開展復(fù)查。

各與會的分管領(lǐng)導(dǎo)、部室經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理也在會上就工程質(zhì)量安全、建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)行了溝通和交流。

集團(tuán)召開本次宣貫會最大的意義在于把握政策方向、了解行業(yè)發(fā)展。只有如此，才能做出正確的戰(zhàn)略選擇，使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。

 （酈棟）