為提升河南分公司管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新管理思路，為公司工程項目精細化管理工作提供強有力的支持，8月15日-8月18日，河南分公司一行26人，由副經(jīng)理唐建五帶隊，赴青海分公司青海湖二郎劍景區(qū)觀海酒店工程施工項目進行了參觀學習。

到達項目現(xiàn)場后，同志們不時地向項目負責人進行請教和交流，引發(fā)大家在做好工程管理、安全管理等方面進行了多角度的思考?，F(xiàn)場參觀后，河南和青海分公司的同志們主要就工程項目建設管理、工程項目安全管理等方面進行了交流、探討。

在此次學習中，河南分的管理骨干們感觸到了精細化管理和注重實效的管理機制在工程建設中發(fā)揮的巨大推動作用。青海分公司在該項目建設初期就把企業(yè)的文化、管理、發(fā)展、定位全部科學規(guī)劃，使該項目在一開始就站在一個較高的起點上，并有條不紊的組織實施。從辦公區(qū)、生活區(qū)各類房間使用的布置到現(xiàn)場整體的規(guī)劃；從各類制度建設到各級、各層的管理流程；從場內(nèi)景觀、安全文明施工宣傳設計到企業(yè)文化品牌，全部都有章可循，按章做事，這些都值得借鑒和學習。青海分公司在項目環(huán)境、文化建設、團隊意識、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場獎罰等多個方面都體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的人性化和科學性；精細化、注重實效的管理機制也為工程項目的建設指明了方向，使項目管理沿著一個良性的方向發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

此次學習給參觀人員留下了深刻的印象，同時也增進了彼此了解，傳達了加強友好往來的意愿，取得了良好的成效。參觀學習后，大家紛紛表示，將學習、借鑒、消化、吸收青海分公司在文明安全施工、工程質(zhì)量管理等方面的好經(jīng)驗、好做法，扎扎實實地把河南分公司的工程質(zhì)量和安全管理做得更好，促進河南分公司在工程項目精細化管理上邁上新的臺階。