喜迎中秋慶團圓，歡樂笑語萬里傳，一年一度的中秋佳節(jié)來臨之際，杭州建工集團內(nèi)訓(xùn)學(xué)校舉辦了工程項目管理專題集訓(xùn)，結(jié)合青年員工中秋拓展和中秋晚宴，為青年員工精心策劃和準備了一場智力與體力的饕餮盛宴。

9月22日的青年員工中秋集訓(xùn)圍繞工程管理專題，涉及分包合同管理、工程質(zhì)量治理行動要點解析、安全生產(chǎn)與標(biāo)準化管理、項目管理與控制四個模塊，中間穿插一節(jié)工程力學(xué)基礎(chǔ)，晚上安排了工程管理專題考試，以便加深和鞏固青年員工對培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和理解。

集訓(xùn)從工程管理部副經(jīng)理戴純的《分包合同管理要點解析》課程拉開帷幕。戴經(jīng)理從專業(yè)工程施工分包、設(shè)備和材料采購、勞務(wù)分包、市政園林工程施工這四種類型的分包合同管理中，梳理出20余個分包合同管理要點，為在座員工一一展開詳細講解。另外，戴經(jīng)理特別講解了住建部工程質(zhì)量治理兩年行動不僅要全面落實工程建設(shè)五方主體項目負責(zé)人終身責(zé)任制，更要杜絕建筑施工轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包、未發(fā)分包及掛靠等一系列違法行為，告訴青年員工該如何規(guī)范管理以應(yīng)對市場監(jiān)管的變化。集團安全生產(chǎn)處副處長張忠偉給青年員工講授了《安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準化管理》。課程內(nèi)容包括腳手架搭設(shè)、基坑工程防護、支模架搭設(shè)注意要點等七個現(xiàn)場安全管理要點，以及施工現(xiàn)場大門圍擋、八牌二圖、材料堆放等九個方面標(biāo)準形象布置要求，圖文并茂，使得在座員工能夠更直觀地學(xué)習(xí)現(xiàn)場標(biāo)準化管理?！妒┕ろ椖抗芾怼酚晒こ坦芾聿拷?jīng)理徐雅民講授。徐經(jīng)理結(jié)合多年項目管理經(jīng)驗，分別講述了項目管理四大目標(biāo)，施工進度編制依據(jù)，以及圍繞成本、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、風(fēng)險四個要素對項目進行控制和管理。本次集訓(xùn)還邀請到浙江工業(yè)大學(xué)教授彭衛(wèi)兵，讓青年員工重溫《工程力學(xué)基礎(chǔ)》一課，使課堂所學(xué)與實際工作更好結(jié)合。

本次集訓(xùn)共有近60名青年員工參加，參訓(xùn)員工對此次集訓(xùn)課程給予了正面的回應(yīng)，在培訓(xùn)反饋表中，他們紛紛評價道通過培訓(xùn)，對項目分包合同有了更明確、更細化的了解；認識到了兩年行動的重要性，學(xué)習(xí)到了其中的要點；身處項目一線，更需要學(xué)習(xí)安全和標(biāo)準化管理，通過培訓(xùn)加深理論基礎(chǔ)，在今后工作中積極付諸實踐。為鞏固培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后，公司組織了工程管理專題集訓(xùn)考試，參訓(xùn)員工在沒有網(wǎng)絡(luò)、沒有手機的嚴格環(huán)境下參加了考試，體味學(xué)習(xí)的嚴肅性和公司的苦心。

在9月23日舉辦的中秋晚宴上，集團對此次工程管理專題集訓(xùn)考試結(jié)果進行了通報。市政分公司顧海寶、第六工程分公司翁張楠、余姚項目部徐森、第三工程（裝飾）分公司倪力和第一工程分公司斯飛挺五人獲得了表彰和獎勵。

青年時期是人生學(xué)習(xí)的重要時期。青年員工要在專業(yè)領(lǐng)域有所建樹，就要有扎實的學(xué)問功底。施工現(xiàn)場任務(wù)繁重，青年員工在注重實踐經(jīng)驗積累的同時，也不能忽略對專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí)與吸收。習(xí)大大要求青年一代夢想從學(xué)習(xí)開始，事業(yè)靠本領(lǐng)成就，創(chuàng)新型國家的根本出路在于青年學(xué)習(xí)，國家如此，企業(yè)更是如此！

（人力資源部 茹辛荷）