【一線投影】鋼結(jié)構(gòu)分公司重慶萬豐項目緊趕工期、嚴抓質(zhì)量

來源: 發(fā)布日期:2015-04-17 點擊:

鋼結(jié)構(gòu)分公司重慶萬豐年產(chǎn)600萬件鋁合金車輪項目自2014年9月8日開工至今已進行施工6個月,完成了全部工作量的80%;為了保證廠房按期投產(chǎn),項目部也自我加壓,趕進度、保質(zhì)量,要把一個符合生產(chǎn)要求的廠房按期交付到業(yè)主手中!

去年下半年,項目部在施工前期就接連碰到了重慶連續(xù)下雨,廠房基礎(chǔ)坐落在巖石上,全部需要爆破施工,廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)邊出圖邊施工等一系列困難,但是項目部與業(yè)主積極配合確保完成能明確施工的內(nèi)容,并達到了合同的工期和質(zhì)量要求。

年后,又根據(jù)業(yè)主提出的能夠在5月底滿足驗收條件的工作要求,分公司和項目部立即組織召開項目管理層會議,對一系列的管理作出相應(yīng)調(diào)整,采取相應(yīng)措施確保該項目按期完工,樹立公司一流企業(yè)形象。首先,項目管理層加大管理強度,并配合當(dāng)?shù)厥袌鲂袨闄z查適當(dāng)增加相應(yīng)的管理人員。二是堅持管理制度的落實到位,用固定規(guī)范的工作程序去防范一些技術(shù)上的疏忽、人為的因素、責(zé)任心的不到位等各方面的問題。全面鋪開作業(yè)層面,進度根據(jù)總結(jié)點倒排工期,三個單體里的每個節(jié)點時間都落實到相應(yīng)的責(zé)任人,進行必要的獎罰措施。三是加強對班組的管理,為了便于更好的與班組溝通,項目部會議由每周一次調(diào)整為每天一次,及時解決和避免可能出現(xiàn)的問題,隨時調(diào)整方向,加強動態(tài)控制。對于節(jié)點的安全、進度、質(zhì)量控制,全面詮釋總進度節(jié)點計劃,為保證計劃順利執(zhí)行,對每個作業(yè)班組簽署補充協(xié)議,實行更加嚴格的獎罰措施。對于全面鋪開的作業(yè)面進行加人、加班、加點。

非常時期,非常對待!如今重慶萬豐項目施工在如火如荼進行中,管理層與班組間也已經(jīng)進入了良性的循環(huán),關(guān)鍵線路的關(guān)鍵節(jié)點都在總進度計劃控制之內(nèi)。業(yè)主對目前的施工狀態(tài)也非常滿意,項目部的施工質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度得到了甲方和當(dāng)?shù)卣块T的一致肯定,現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)分公司也繼續(xù)與業(yè)主方洽談后續(xù)的市政綠化項目。

鋼結(jié)構(gòu)分公司通過這個項目的成功運作,積累自身的總包管理能力與經(jīng)驗,為拓展分公司的業(yè)務(wù)范圍奠定良好基礎(chǔ)。

(鋼結(jié)構(gòu)分公司 戴國義)