從海拔3200米到長(zhǎng)江三角洲平原，從宏偉大氣的青海湖邊到婉約柔美的西子湖畔，不同于去年在青海的雄偉豪邁，今年集團(tuán)半年度工作會(huì)議的風(fēng)格更為務(wù)實(shí)、內(nèi)省。7月30日，集團(tuán)本級(jí)中高層管理人員、在杭及區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人以及杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)負(fù)責(zé)人等在浙江賓館參加了集團(tuán)2015年半年度工作會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭育輝主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志剛，杭安公司黨委書(shū)記兼總經(jīng)理孟功喬，杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司董事長(zhǎng)趙彪、在杭及區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人分別作了半年度工作報(bào)告。會(huì)議還安排集團(tuán)王明波總工程師對(duì)二季度項(xiàng)目巡查情況進(jìn)行了匯報(bào)說(shuō)明。在會(huì)議最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)來(lái)連毛作了重要講話。

會(huì)議首先安排了集團(tuán)本級(jí)各分公司進(jìn)行了半年度工作匯報(bào)。在今年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的情況下，各分公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況也不容樂(lè)觀。但各分公司都紛紛表示，對(duì)下半年完成全年工作任務(wù)抱有信心，要在風(fēng)雪交加的曠野奮力前行。

一分公司上半年新承接億元項(xiàng)目麗水無(wú)水港工程，同時(shí)，柳州市重點(diǎn)項(xiàng)目嘉鵬中央城項(xiàng)目也正式開(kāi)工，新昌萬(wàn)豐精品園項(xiàng)目也作為分公司首個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施管理；另外，分公司施工的省立同德醫(yī)院閑林院區(qū)一期工程項(xiàng)目還獲得了浙江省錢江杯。二分公司上半年產(chǎn)值和實(shí)收管理費(fèi)指標(biāo)完成較好，對(duì)彭埠?jiǎn)卧?xiàng)目、大家悅墅公寓、杭州市中醫(yī)院丁橋分院項(xiàng)目等重點(diǎn)工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理，力爭(zhēng)做成標(biāo)桿工程。三分公司提出要堅(jiān)持舍小抓大，積極參與較大工程的投標(biāo)，提高投標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率，抓住機(jī)會(huì)開(kāi)展自營(yíng)項(xiàng)目。五分公司堅(jiān)持做好重點(diǎn)工程浙江省建安高級(jí)技工學(xué)校項(xiàng)目的施工管理工作，力爭(zhēng)下半年在富陽(yáng)地區(qū)再有突破。六分公司依托麗水市場(chǎng)，深耕細(xì)作遂昌地區(qū)，積極參加優(yōu)質(zhì)公建項(xiàng)目的招投標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

2015年上半年，集團(tuán)本級(jí)專業(yè)分公司也紛紛針對(duì)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，尋找出路。今年是鋼結(jié)構(gòu)分公司成立的第二年，分公司將橋梁鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)主打，并同時(shí)做好鋼構(gòu)項(xiàng)目配套的土建、市政等其他類型的項(xiàng)目，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，做到了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。市政分公司表示要做好在建項(xiàng)目的質(zhì)量安全管控，同時(shí)，將爭(zhēng)取做更多更好的優(yōu)質(zhì)市政項(xiàng)目，并努力發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)，邁開(kāi)轉(zhuǎn)型的步子。物資租賃分公司則通過(guò)外尋出路、內(nèi)挖潛力，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)。

河南分公司在面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)走低的形勢(shì)下，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的工作總基調(diào)，采取積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為的方式，保穩(wěn)定、求生存，與合作伙伴共克時(shí)艱；同時(shí)，更通過(guò)推行項(xiàng)目精細(xì)化管理練好企業(yè)發(fā)展內(nèi)功，分公司上半年完成產(chǎn)值4.62億，上繳集團(tuán)管理費(fèi)近1800萬(wàn)元。青海分公司施工的青海二郎劍酒店工程下半年將搶工期、搶效益，積極做好各項(xiàng)申報(bào)魯班獎(jiǎng)的準(zhǔn)備工作。山西分公司提出要以每建必優(yōu)、每建必標(biāo)的態(tài)度實(shí)施新的項(xiàng)目，逐步提高企業(yè)在山西的形象及區(qū)域影響力。重慶分公司本著以收取回籠工程款為主要工程重點(diǎn)開(kāi)展工作，表示下半年將緊盯總承包工程的承接，提升發(fā)展質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁。

隨后，集團(tuán)子公司分別對(duì)其上半年度工作進(jìn)行了總結(jié)。首先杭安公司總經(jīng)理孟功喬表示，上半年建筑安裝行業(yè)整體景氣指數(shù)下行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。為此，公司主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)向精細(xì)化管理要效益，修煉內(nèi)功、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。下半年，杭安公司則要繼續(xù)堅(jiān)定不移走出去開(kāi)拓外地區(qū)域市場(chǎng)；創(chuàng)新思路，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開(kāi)拓細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)；堅(jiān)持向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，要既保持平常心，又堅(jiān)持進(jìn)取心，做到適應(yīng)新常態(tài)，力求新作為。杭構(gòu)集團(tuán)周永元總經(jīng)理總結(jié)上半年度工作中提到，企業(yè)始終圍繞成本、效益的主題，以精細(xì)化管理促降本增效，強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；對(duì)企業(yè)下半年的工作，他提出重點(diǎn)要進(jìn)一步做好資金管控工作，加快設(shè)備更新改造工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。廣通勞務(wù)趙彪董事長(zhǎng)的工作報(bào)告中指出，在做好傳統(tǒng)勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)注重勞務(wù)擴(kuò)大化業(yè)務(wù)的精細(xì)管理，完成了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)；下半年將秉承做實(shí)、做穩(wěn)的發(fā)展方針，落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持效益至上，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。

本次會(huì)議召開(kāi)恰逢集團(tuán)二季度項(xiàng)目巡查結(jié)束，王明波總工程師也在會(huì)上對(duì)此次巡查進(jìn)行了通報(bào)。本次巡查覆蓋了7個(gè)在杭分公司及安徽、河南2個(gè)區(qū)域分公司，共巡查項(xiàng)目34只。其中項(xiàng)目綜合管理評(píng)分和安全文明施工管理評(píng)分分值比一季度均有提升，說(shuō)明各個(gè)分公司、項(xiàng)目部對(duì)市場(chǎng)行為重視程度在提高。特別是河南、安徽兩個(gè)區(qū)域分公司十分重視，布置自查自糾，在安全文明施工管理工作中，河南分公司孫莊北苑項(xiàng)目以及二分公司大家悅墅項(xiàng)目呈現(xiàn)諸多亮點(diǎn)，起到了標(biāo)桿引領(lǐng)作用，也印證集團(tuán)上半年開(kāi)展的兩次專項(xiàng)檢查起到了積極的促進(jìn)作用。

在聽(tīng)取了各分公司和子公司的半年度工作報(bào)告后，集團(tuán)宋志剛總經(jīng)理對(duì)各單位在上半年艱難的外部環(huán)境下仍取得的不俗成績(jī)表示感謝。他總結(jié)集團(tuán)2015年上半年度工作指出，集團(tuán)共完成產(chǎn)值36.2億，新承接業(yè)務(wù)量41.1億，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的發(fā)展目標(biāo)。上半年新承接業(yè)務(wù)量延續(xù)了我們大項(xiàng)目為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，同時(shí)，區(qū)域市場(chǎng)也在不斷拓展，寧波余姚，陜西洛川等地都承接了新項(xiàng)目。集團(tuán)也不斷深化管理二次轉(zhuǎn)型，完善機(jī)制與模式，增強(qiáng)資源整合能力，提升管理精度：通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制與模式，建立科學(xué)、公平的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；通過(guò)完善項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化；通過(guò)加大人力資源的引、培力度，確保人員隊(duì)伍建設(shè)能滿足企業(yè)新資質(zhì)就位的需求，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；通過(guò)加大技術(shù)管控力度，繼續(xù)大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作開(kāi)展。

宋志剛總經(jīng)理在總結(jié)上半年度工作后，也提到了企業(yè)發(fā)展中面臨的幾個(gè)難點(diǎn)。除了外部經(jīng)濟(jì)壞境趨緊造成的新承接項(xiàng)目減少外，建設(shè)行業(yè)整體資金供給狀態(tài)也不容樂(lè)觀，而企業(yè)內(nèi)部也需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和工作責(zé)任心。宋志剛總經(jīng)理提出，下半年集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為龍頭，一手抓制度建設(shè)，一手抓深化管理。一方面，經(jīng)營(yíng)工作要調(diào)整方向，要重民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的推進(jìn)。另一方面，完善項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，持續(xù)深化管理轉(zhuǎn)型；構(gòu)建人才培養(yǎng)新途徑，為項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型提供充足的人才儲(chǔ)備；探索新的財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)體系建設(shè)；落實(shí)項(xiàng)目結(jié)算和資金回籠催辦工作；抓載體、樹(shù)典型，進(jìn)一步提振各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，通過(guò)多種手段推動(dòng)企業(yè)發(fā)展前行，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的發(fā)展新路，努力在新常態(tài)中尋求杭州建工的新突破。

隨后，宋志剛總經(jīng)理也一并對(duì)廣廈控股集團(tuán)年中會(huì)議的精神進(jìn)行了宣貫。在發(fā)展是方向、穩(wěn)健是前提的指導(dǎo)思想下，廣廈集團(tuán)保持著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，作為主業(yè)的建筑業(yè)要秉承保規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展方針，在保持一定的產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管控和防范工作。同時(shí)，下半年也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管控和推動(dòng)管理升級(jí)工作，完善人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)揮資本協(xié)同能力，以廣廈的登山精神確保企業(yè)2015年的平穩(wěn)和健康發(fā)展。

會(huì)議最后，集團(tuán)來(lái)連毛董事長(zhǎng)作了重要講話。他首先闡明了在大環(huán)境非常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，本次半年度會(huì)議的意義和作用十分重大。本次會(huì)議解決的一個(gè)是信心問(wèn)題，一個(gè)是管理問(wèn)題。

分析和研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，來(lái)董事長(zhǎng)指出，新常態(tài)的提出正式確認(rèn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入中低速的發(fā)展時(shí)期。但是，我們也看到政府和央行也采取了很多手段，包括降息降準(zhǔn)等來(lái)放松銀根，刺激銀行把資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。說(shuō)明了危機(jī)之中仍有機(jī)遇，但是機(jī)遇所在的方向和模式已經(jīng)與之前的有所不同，更多地向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，并且鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以PPP的模式參與建設(shè)。要成功打通PPP運(yùn)作模式的通路，并尋找到認(rèn)可企業(yè)發(fā)展思路的戰(zhàn)略合作者，杭州建工的二次轉(zhuǎn)型才會(huì)開(kāi)拓新的方向。

對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，來(lái)董事長(zhǎng)認(rèn)為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已告別高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代，步入內(nèi)生發(fā)展的白銀時(shí)代，這意味著房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期供求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改變；另一方面，政府保障性住房雖然還有發(fā)展空間，但更多地向棚戶區(qū)改造和農(nóng)村危房改造傾斜，企業(yè)也要適時(shí)抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)型，重新開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

分析了在不斷發(fā)生變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，來(lái)董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)上半年的發(fā)展?fàn)顩r也作出了客觀的評(píng)價(jià)。企業(yè)感受到了今年市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻和不易，面對(duì)著市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)折期，企業(yè)也更需要積極推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型工作，求生存、求發(fā)展。

對(duì)下半年度的工作思路，來(lái)董事長(zhǎng)給出了八個(gè)字：穩(wěn)健發(fā)展，提質(zhì)增效。

穩(wěn)健發(fā)展。第一要確保企業(yè)維持一定的發(fā)展規(guī)模。建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型、資金密集型的行業(yè)，企業(yè)必須維持一個(gè)安全的發(fā)展規(guī)模，要能保證企業(yè)資源的穩(wěn)定，穩(wěn)健是企業(yè)生存的底線。第二在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上還是要發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)的資源狀況和管理邊際來(lái)拓展合理的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)，也要對(duì)業(yè)務(wù)種類的選擇、對(duì)業(yè)務(wù)模式的探索做到審慎，要既穩(wěn)健又創(chuàng)新。

提質(zhì)增效。提質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要堅(jiān)定不移地向優(yōu)質(zhì)的、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目靠攏，提升項(xiàng)目品類。另一方面，管理要進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，能適應(yīng)規(guī)范化發(fā)展的建筑市場(chǎng)的需求。增效，是要通過(guò)提高工作效率，優(yōu)化和改善企業(yè)的資源配置方式，進(jìn)一步增加各單位之間的配合與協(xié)同，來(lái)實(shí)現(xiàn)最終企業(yè)效益提升的目標(biāo)。

針對(duì)如何落實(shí)穩(wěn)健發(fā)展，保質(zhì)增效這個(gè)目標(biāo)，來(lái)董事長(zhǎng)具體提出了四點(diǎn)工作要求：

第一，要堅(jiān)定信心。杭州建工與共和國(guó)同齡有66年發(fā)展歷史，經(jīng)歷過(guò)行業(yè)的起落，更要能靜下心來(lái)借著這段時(shí)期修煉好內(nèi)功，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加大技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)下一輪的發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

第二，要敢于創(chuàng)新。一是經(jīng)營(yíng)理念與模式的創(chuàng)新，要有目的的積極參與到城鎮(zhèn)化推進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)中去，帶動(dòng)市政項(xiàng)目、鋼構(gòu)項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)份額，擴(kuò)大專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的占比；同時(shí)，加大力度提高目標(biāo)責(zé)任制管理項(xiàng)目的比重，適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新變化。二是管理理念和手段的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+下的一些思維模式或許能給我們提供新思路。來(lái)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)快速搜集資源，集團(tuán)本級(jí)已經(jīng)在使用的涉及企業(yè)管理的4個(gè)微信群、工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，準(zhǔn)備展開(kāi)的項(xiàng)目共享臺(tái)賬搭建，OA系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)等，都是我們可以很好加以利用的手段；要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)有效集聚資源，將人力資源和資金資源相對(duì)集中，并統(tǒng)一調(diào)度使用，才能發(fā)揮將資源的效用最大化；要利用用戶參與、公眾評(píng)價(jià)、利益分?jǐn)偟葯C(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)資源主體參與的積極性，充分利用好員工互相交流、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在項(xiàng)目管理中可以大膽嘗項(xiàng)目資本投入眾籌管理模式，通過(guò)大家資本投入，充分參與，讓管理透明化，讓效益得到制度保證。

第三，要踏實(shí)做好基礎(chǔ)管理。穩(wěn)健地鞏固我們的主業(yè)建筑業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展與生存的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都還有很多地方可以進(jìn)行完善，根基打得越扎實(shí)越穩(wěn)固，企業(yè)就能抵抗更大的風(fēng)浪。

第四，要做到堅(jiān)持。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中肯定有困難、有險(xiǎn)阻，需要企業(yè)所有員工一起去逐一克服，需要有堅(jiān)韌的態(tài)度和堅(jiān)持的行動(dòng)。只要從點(diǎn)滴做起，積累經(jīng)驗(yàn)、不斷修正、不斷前進(jìn)，杭州建工一定會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨再見(jiàn)彩虹！

本次半年度會(huì)議，是在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下召開(kāi)的一次必要的、深刻剖析自身的會(huì)議，是為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，也提振了企業(yè)攻堅(jiān)克難的信心。杭州建工必將全力以赴落實(shí)企業(yè)二次轉(zhuǎn)型，為開(kāi)創(chuàng)更美好的明天而努力。

（綜合辦　趙文琪）