2016年10月31日下午，集團在九樓會議室召開了總經(jīng)理議事會暨三季度生產(chǎn)例會。會議由集團總經(jīng)理顧問樓新安主持，總經(jīng)理宋志剛等集團高層領導及在杭各分公司經(jīng)理、機關部室經(jīng)理等近三十人參加了本次會議，河南分公司通過視頻參加了會議。

首先，公司巡查小組分別就三季度巡查情況向會議作了通報。本次巡查自九月底開始，歷時二十余天，涵蓋了在杭分公司以及安徽、河南、山西等區(qū)域分公司，共巡查重點工程23只。本次巡查以杭建監(jiān)總[2016]67號、69號兩個文件及住建部兩年治理行動方案為指導，落實質量月活動安排，檢查在建工程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，推進在建工程質量、安全、文明施工及市場行為管理水平的全面提升。巡檢組通過實量實測、查閱資料等技術手段對所查項目進行了單項和綜合評定，其中一分公司的麗水無水港城項目在綜合管理、安全生產(chǎn)和技術質量管理三方面均有突出表現(xiàn)，繼二季度巡查后又一次獲得了巡查組的嘉獎。

從本次巡查結果看，項目安全生產(chǎn)、文明施工、質量技術管理均處于歷史較好水平。實體質量優(yōu)良項目所占比大幅提升，達到參評項目的50%，其中二分公司楊柳郡項目不僅在安全生產(chǎn)文明施工方面繼續(xù)保持了良好勢頭，在技術、質量管理方面也亮點紛呈。

安全文明施工方面不合格項目大幅減少，高大支模架、起重機械設備等危險性較大的分項工程都得到有效控制，但一些細節(jié)問題反復出現(xiàn)，整改沒有落實到位，希望相關分公司和項目部引起重視，加大監(jiān)督整改力度。

接著，總經(jīng)理顧問樓新安對施工產(chǎn)值計劃指標完成情況作了簡要通報。今年由于受宏觀經(jīng)濟影響，以及G20峰會在杭召開，在杭項目及周邊項目整體停工一月有余，給項目進度和產(chǎn)值造成了一定影響，導致同期產(chǎn)值略有下降。會議要求各分公司審時度勢，一方面要抓緊新開工項目盡快投產(chǎn)，同時加快在建項目施工進度爭取多出產(chǎn)值，另一方面還要深度挖潛，實事求是對工作量進行盤點補報，力爭年度各項計劃指標的圓滿完成。

隨后，各分公司經(jīng)理分別就各自項目的運行情況、近期重點工作以及年度計劃完成產(chǎn)值預測等進行了匯報發(fā)言。公司分管領導和部室負責人就相關工作進行了布置。

最后，集團總經(jīng)理宋志剛作了會議總結。先對生產(chǎn)、經(jīng)營形勢進行了分析評判。根據(jù)10月底統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，今年外部形勢嚴峻，宋總要求各分公司要仔細梳理在建項目及竣工驗收項目，積極配合集團公司的考核工作，同時要求工程管理部與各分公司逐一做好對接工作。雖然目前宏觀市場經(jīng)濟處于低迷狀態(tài)，但集團的新承接業(yè)務量仍保持著增長態(tài)勢，各分公司務在下階段工作中要繼續(xù)努力，提高中標概率，特別是加大自營項目的投標力度。

隨后，宋總經(jīng)理針對季度巡查工作提出了更高要求。一是要將項目安全、標化、質量管理等各類檢查、申報資料納入部門和分公司的考核評分體系。以整改單為依據(jù)，界定部門是否履行職責到位，分公司是否履職到位，以此追究落實責任。二是要提高各類專項檢查的力度、密度和深度。分公司要細化項目管理各項工作，提高對專項檢查的重視程度，日常巡檢中對照各類表式及相關部門查找出的問題做好自查自糾工作。三是季度巡查要起到實質性作用，不能流于形式。巡查中對于屢次出現(xiàn)的問題除了開出整改單外，還要加強和分公司經(jīng)理的面對面溝通，促使問題得到及時解決。四是要抓好項目現(xiàn)場常態(tài)化管理工作。季度巡查重點要作為日常巡檢的重點來抓，充分利用微信平臺及時反饋項目信息，抓好新開工項目的安全、文明施工、技術管理交底及過程跟蹤工作，特別是每個分項工程實施前的相關交底工作。五是要以公司或分公司為單位，積極組織相關管理人員、技術人員到現(xiàn)場管理好的項目部參觀學習，也可組織到其它單位的標桿工地現(xiàn)場參觀學習。對于技術難度較大的參建項目要積極利用參建平臺，組織人員做好取經(jīng)學習工作。

其次，關于有關誠信體系建設的問題，宋總經(jīng)理結合廣控相關文件內(nèi)容提出了四個方面的要求。一要統(tǒng)一思想，提高認識；二要加強訴訟管理，及時風險預警；三要妥善處置，限期解決；四要加大執(zhí)行力度，維護合法權益。只有加強誠信系統(tǒng)建設，才能維護企業(yè)合法權益。

根據(jù)會上各分公司經(jīng)理的匯報發(fā)言，總經(jīng)理肯定了三季度以來的各項工作，對各單位直面困難、不畏挑戰(zhàn)的勢頭給予了積極贊揚，并對下一步工作做出了系統(tǒng)梳理和布置。要求公司分管領導和部門落實責任，協(xié)助分公司妥善處理好相關工作以確保重難點項目的平穩(wěn)運行，保障四季度生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展勢頭。越是遇到挑戰(zhàn)，越要求穩(wěn)求實、平穩(wěn)推進，守好保質保量保工期的行業(yè)底線，只有奠定了扎實的基礎，才能搶抓機遇、開拓經(jīng)營、謀化多元發(fā)展。

（工程管理部 陳玉潔）