6月23日上午，集團公司召開了技術(shù)骨干定向培養(yǎng)啟動會議。集團總經(jīng)理宋志剛、總工程師王明波出席會議，前期通過技術(shù)骨干選拔的9名技術(shù)骨干定向培養(yǎng)對象和公司指定的指導(dǎo)人參加了本次會議。會議由集團人力資源部經(jīng)理付亞玲主持。

此次技術(shù)骨干定向培養(yǎng)是集團總結(jié)了近些年專業(yè)技術(shù)骨干人才培養(yǎng)的得與失之后，采取的系統(tǒng)性培養(yǎng)方案。本次定向培養(yǎng)通過分公司推薦、員工自薦以及選拔考試確定培養(yǎng)對象，由集團總工程師王明波親自掛帥，技術(shù)質(zhì)檢部副經(jīng)理駱利鋒、經(jīng)理助理余濤和各分公司主任工程師等共七人，組成強大的指導(dǎo)人隊伍，對培養(yǎng)對象進行一對一指導(dǎo)。旨在通過更為集中地、針對性地指導(dǎo)、培訓(xùn)和壓擔(dān)子，加快青年技術(shù)骨干人才的成長速度，優(yōu)化培養(yǎng)質(zhì)量，達到優(yōu)化公司技術(shù)人才梯隊，滿足公司發(fā)展所需的技術(shù)人才數(shù)量和質(zhì)量的目的。

會上，集團總工程師王明波介紹了技術(shù)骨干選拔考試各項考題的測試目的，對答題情況做了簡單的通報；介紹了目前施工工藝中存在的技術(shù)短板和質(zhì)量通病，以及這些問題與專業(yè)功底之間的聯(lián)系。王總工指出，現(xiàn)在建筑行業(yè)越來越重視科研，建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也越來越需要技術(shù)的支撐。在這種趨勢下，工程技術(shù)人員建立自身的專業(yè)優(yōu)勢就顯得尤為重要。這次定向培養(yǎng)，就是提供給在座各位青年骨干絕好平臺和成長機會。所以大家要重視，要珍惜，對自己要有要求，但同時又不要好高騖遠。要記住來連毛董事長的教導(dǎo)在平凡的崗位上，把簡單的工作做到極致就是不簡單！

你們是杭州建工黃埔第一期!是公司技術(shù)方面的未來，十分重要。宋志剛總經(jīng)理首先表達了對這次定向培養(yǎng)的重視和期待，希望在這次選拔中脫穎而出的青年員工能珍惜這次難得的培養(yǎng)機會，并提出了幾點期望：一是要調(diào)整好心態(tài)，擺正位置，如果不努力，將會被后來人超越；二是要不斷學(xué)習(xí)，全方位發(fā)展，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力；三要吃得起苦，多在施工現(xiàn)場鍛煉；四要尊重自己的指導(dǎo)人，謹(jǐn)記學(xué)無止境。

會議隨后舉行了技術(shù)骨干定向培養(yǎng)簽約儀式，每一位培養(yǎng)對象都與其指導(dǎo)人簽訂《技術(shù)骨干培養(yǎng)協(xié)議》。協(xié)議明確了指導(dǎo)人、培養(yǎng)對象、培養(yǎng)部門、支持部門四方職責(zé)，其中指導(dǎo)人的職責(zé)主要是指導(dǎo)、培訓(xùn)和壓擔(dān)子；培養(yǎng)對象則是學(xué)習(xí)、提升、勇挑擔(dān)子；技術(shù)質(zhì)檢部作為指導(dǎo)部門，職責(zé)是審查培養(yǎng)計劃、跟蹤檢查和策劃開展各類技術(shù)學(xué)習(xí)活動；人力資源部作為支持部門，負(fù)責(zé)跟蹤培養(yǎng)對象成長，并為各項學(xué)習(xí)活動、考核評價和獎優(yōu)罰劣提供職能支持?！杜囵B(yǎng)協(xié)議》將在接下來兩年里，指導(dǎo)協(xié)議各方在定向培養(yǎng)中各司其職，相互配合，共同做好技術(shù)人才的培養(yǎng)。

啟動會議最后以技術(shù)質(zhì)檢部精心安排的科研指導(dǎo)和技術(shù)學(xué)習(xí)畫上圓滿的句號，但杭州建工黃埔第一期剛剛走上征途！

（人力資源部 方奕康）